Organisasjonspsykologi (med sin struktur)
Man kan imidlertid nevne to viktige egenskaper av organisasjoner. Hver organisasjon må ha en struktur og en hensikt. Organisasjoner kan klassifiseres på mange måter, for eksempel er det sosiale organisasjoner, politiske organisasjoner militære organisasjoner, kommersielle organisasjoner, religiøse organisasjoner mv. Bakke (1959, s. 37) har referert til det han kaller organisasjonscharteret.
Han sier: "Det er viktig at organisasjonen som helhet betyr noe klart, at navnet på organisasjonen kaller unike identifiserende funksjoner. Dette bildet og dets innhold vi merker organisatorisk charter. "Han lister deretter de grunnleggende identifiserende funksjonene i organisasjonen som omfatter charteret.
1. Navnet på organisasjonen.
2. Organisasjonens funksjon i forhold til miljøet og dets par-
3. Hovedmålet eller målene mot realiseringen av hvilken organisasjon gjennom sitt aktivitetssystem forventes av deltakerne å benytte sine ressurser (inkludert seg selv).
4. De viktigste retningslinjene knyttet til oppfyllelsen av denne funksjonen og oppnåelsen av disse hovedmålene til hvilke agenter organisasjonen er forpliktet til.
5. De viktigste egenskapene til de gjensidige rettighetene og forpliktelsene til organisasjonen og dens deltakere i forhold til hverandre.
6 De viktigste egenskapene til gjensidige rettigheter og forpliktelser i forhold til hverandre av organisasjonen, og mennesker og organisasjoner m miljøet.
7. Betydningen av organisasjonen for selvrealisering av mennesker og organisasjoner innenfor og utenfor organisasjonen i spørsmålet.
8. Verdiendommene legitimerer funksjonen, målene, retningslinjene, rettighetene og forpliktelsene og betydningen for mennesker i og utenfor organisasjonen.
9. Symbolene som brukes til å avklare, fokusere på og styrke ovennevnte, og å få aksept fra mennesker i og utenfor organisasjonen. Disse symbolene er egentlig bestemte elementer av de mange grunnleggende ressursene som tjener som tegn for å ta hensyn til innholdet i organisatorisk charter og forsterke dets hold på begge deltakeres og outsiders sinn.
Organisasjonsstruktur:
Alle er kjent med begrepet "organisasjonsdiagram." Dette refererer til en skjematisk fremstilling av de formelle egenskapene og sammenhenger av organisasjonskomponenter. Det er en fremstilling av hvordan organisasjonen faktisk er "organisert". Spørsmål som "hvem rapporterer til hvem?" Og "hvem har ansvar for hva?" Er gjort eksplisitt av organisasjonsdiagrammet.
Nesten alle organisasjoner har en struktur som når kartlagt ser ut som en pyramide. Denne organisatoriske pyramid-typen strukturen er vist i figur 16.1. Hver boks i organisasjonsdiagrammet representerer en organisasjonsposisjon eller enhet. Disse enhetene er forbundet med organisatoriske sammenhenger. Sammenkoblingsmønsteret mellom enhetene er hva som gir strukturen til hele organisasjonssystemet.
I sin rene form skal forbindelsene mellom enheter representere forholdene som eksisterer mellom enheter. Hvis det ikke vises noen direkte lenke mellom enheter, antas det ikke at det foreligger et direkte forhold mellom dem.
Således antar forbindelsen mellom pyramid-typen følgende typer forhold mellom enheter (Sayles og Strauss, 1966, s. 349):
1. Nesten alle kontakter tar form av ordre ned og rapporter om resultat går opp i pyramiden.
2. Hver underordnet må motta instruksjoner og ordrer fra bare en sjef
3. Viktige avgjørelser gjøres kun på toppen av pyramiden.
4. Hver overordnet har bare et begrenset "kontrollpanel", det vil si at han overvåker bare et begrenset antall individer.
5. En person på hvilket som helst nivå (men topp og bunn) har kun kontakt med sjefen over ham og hans underordnede under ham.
Dette er selvsagt den formelle skjematiske for en organisasjon som tradisjonelt har holdt den implisitte antagelsen om at de eneste signifikante kontaktene eller forbindelsene i en organisasjon er de som oppstår mellom overordnede og underordnede, en visning som er både farlig og parokial. Nylig forskning har begynt å vise at lateral, det vil si horisontale, koblinger kan være av ekstrem betydning i en vellykket drift av enhver organisasjon, særlig ettersom konseptet med samarbeid oppstår.
