Prestasjonsvurdering: Betydning, systemer og evaluering

Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om: - 1. Betydning av ytelsesvurdering 2. System for ytelsesvurdering 3. Psykologisk evaluering.

Betydning av ytelsesvurdering:

Ytelsesnivå eller et tempo er valgt som standard for å utføre visse oppgaver. Vurdering betyr å måle og sammenligne ytelsen eller tempoet for en arbeidstaker mot et standard ytelsesnivå som er fastsatt av kalkstudieanalytikeren. Analytikeren observerer ytelsen, sammenligner den med andre trinn og lærer å dømme tempoetivået som prosent av standardtakten.

I den faktiske arbeidsmålesituasjonen observerer tidstudietekniker / analytiker samtidig den faktiske tiden som trengs for å utføre en bestemt oppgave, og vurderer ytelsen.

Prestasjonsrating kan beregnes som:

Prestasjonsvurdering = - Observert ytelse / Normal ytelse x 100

Konteksten med normal ytelse må være slik at tidsstandardene fra den må være innenfor arbeidskapasiteten til flertallet av arbeidstakere i enheten. Det ville ikke være til nytte hvis arbeidsstandarder er for høye at bare få beste arbeidere kunne oppnå dem, siden estimatene basert på deres ytelse aldri ville bli oppfylt.

Tilsvarende vil lave ytelsesstandarder føre til høy inntjening av enkelte arbeidstakere som fører til overdreven høy lønnskostnad og stor forskjell i lønnsvinnernes inntjening.

Rating Factor:

Tidsstudieanalytikeren multipliserer faktisk tid eller observert tid med faktor kalt "Rating Factor" eller "Leveling Factor" for å angi den normale tiden som en normal arbeidstaker ville ta. Dette uttrykkes som en prosentandel av effektiviteten til representativ arbeidstaker / operatør som viser hvor effektiv en operatør er i forhold til noen av sine medoperatører.

System for ytelse vurdering:

Ulike vurderingsteknikker er som følger:

(1) Hastighetsklasse

(2) Westing-House System of Rating

(3) Syntetisk vurdering

(4) Mål Vurdering

(1) Hastighetsklasse:

Denne vurderingsprosedyren består i å bedømme hastigheten på operatørens bevegelser i forhold til et normalt tempo og er notert som en faktor. Vurdering kan brukes på ulike elementer av jobben og matematisk

Normal tid = Observert tid x Arbeider s Hastighet / hastighet Forventet fra Arbeider

(2) Westing-house System of Rating:

En Four Factors System Performance Rating ble utviklet på Westing House av CE Bedaux.

Disse fire faktorene er:

(i) Ferdighet

(ii) innsats

(ii) Betingelser og

(iv) Konsistens.

Tallverdiene for hver av disse faktorene er tilgjengelige i tabellform. Operatøren ble sett på mens du jobbet og ga en verdi fra disse tabellene. Den observerte tiden blir deretter nivellert ved å anvende verdiene på fire ratingfaktorer. Tabell 19.1 gir verdiene til disse faktorene.

Den observerte tiden for et element av jobben var 2 minutter. Karakterene var som følger:

Ferdighet utmerket B ₁

Innsats Overdreven A ₂

Tilstand God C

Konsistens God C

Bestem normal tid for element under observasjon.

(3) Syntetisk vurdering:

Dette system for vurdering ble foreslått av Morrow. I dette systemet evalueres takhastigheten til en operatør ved hjelp av forhåndsbestemte bevegelsestidstandarder (PMTS). Dermed undersøker observatøren tid ned den faktiske ytelsestiden for elementene som gjort i den forrige metoden.

Ytelsestider for mange slike elementer er standardisert og tabulert. Disse er kjent som "Forutbestemte bevegelsestidverdier" fra denne tabellen er den forhåndsbestemte ytelsestiden for elementene også notert ned. Forholdet mellom sistnevnte og tidligere (gjennomsnittlig faktisk tid) gir ratingfaktoren. Derfor, symbolsk,

R = P / A

hvor R = ytelsesgradfaktor.

P = Forutbestemt bevegelsestidstandard for elementet uttrykt i minutter.

A = Gjennomsnittlig faktisk tid (observert tid) for det samme elementet, i minutter.

Eksempel 2:

Gjennomsnittlig faktiske tider for 8 elementer av en jobb ble målt og tabulert nedenfor. De forhåndsbestemte bevegelsestider for to elementer, dvs. 1 og 3, er også gitt. Beregn ytelsesklassifaktoren.

(4) Mål Vurdering:

Dette vurderingssystemet ble utviklet av ME Mundel. I disse operatørene tas det hensyn til tempo for å gjøre en jobb. I tillegg til denne jobben er det også tatt hensyn til vanskeligheter eller kompleksitet.

Først av alt vurderer observatøren tid arbeidet på grunnlag av sin arbeidsplass for å gjøre et arbeid. Dette kalles en tempo vurdering. Etter at tempoetrinnet er gjort, legges en tillatelse til tempoet for å ta vare på jobbproblemet.

Følgende seks faktorer utgjør arbeidsvanskeligheter:

(i) Mengde kropp brukt

(ii) Fotpedaler

(iii) Bimanualitet

(iv) Øyehåndskoordinasjon

(v) Håndteringskrav, og

(vi) Vekt.

Eksempel: 3:

Den observerte tiden for et element av jobb er 0, 72 minutter. Tempoet er 80% og arbeidsfaktorene er oppgitt nedenfor. Finn den normale tiden.

Her utgjør den totale sekundærjusteringsgodtgjørelsen ut til å være 20%, men vi har multiplisert med siden på grunn av jobbkompleksiteter en arbeidstaker er handikappet og vanskeliggjort. På grunn av dette kan han ikke jobbe med sitt normale tempo. På grunn av dette bør han få lov til litt mer tid enn den observerte tiden.

Psykologisk vurdering av ytelsesvurdering:

Mange studier har vist at det er et forhold mellom fysisk arbeid og mengden oksygen som forbrukes av en arbeidstaker, dvs. en pålitelig indikator på ytelsen hans. Senere ble det funnet at endringen i hjertefrekvensen også er et pålitelig mål for muskulær aktivitet. Dessuten er denne teknikken lettere enn forbruk av oksygen.

Prosedyren for dette er at etter at en operatør har jobbet for en bestemt periode, har han lov til å sitte på en stol og slappe av. Hjertefrekvens ved side ved side er målt og sammenlignet med tidligere rekord til frekvensen blir stabilisert. Denne sammenligningen av frekvensen for ulike jobber og ulike operatører vil hjelpe tidsstudietobservatøren å finne ut ytelsesvurdering.