Standard ytelse av arbeidstakere

Vi vet at vurdering er mest kritisert del av tidsstudiet. Dette er slik at i vurderingen er en subjektiv vurdering alltid involvert. Men det er ikke noe alternativ til vurdering av arbeidstakere for å kunne anvende korreksjonsfaktoren i den observerte tiden.

Der kan han to alternativer, hvis analytikeren ikke vil vurdere arbeidstakere:

(1) Analytikeren bør gjøre jobben selv og klare det. Men dette alternativet er ikke mulig, og det kan ikke være lett for analytikeren å være flink til å utføre mange operasjoner. Videre vil det bli utsatt for opposisjon også.

(2) Noen spesialarbeider kan bli bedt om å utføre operasjonen. Arbeidsgiveren kan være opplært til å jobbe i et normalt tempo som kan settes som standard for den operasjonen. Men dette alternativet vil ikke bli akseptert av arbeiderne. Så det er ikke noe alternativ til hvile av arbeidere. Nå kommer spørsmålet, hvordan et standard tempo kan settes og brukes.

Før du utvikler et klassesystem, skal tre grunnleggende krav tilfredsstilles:

1. Standard ytelse må defineres og spesifiseres tydelig.

2. Analytiker skal være riktig opplært for å visualisere standard ytelse.

3. Riktig trening skal gis til analytikeren for å ansette karakter i forhold til standard ytelse.

Noen av metodene som standardverdien for vurdering kan bestemmes på, er som følger:

1. Hver organisasjon har sin egen metode for å godta en standard ytelse. Med tiden blir denne vage ideen konseptualisert. Dette kan variere fra firma til firma. Generelt sett er denne organisasjonsstandarden diktert av lønnsstruktur, nivå av arbeidstakere, organisasjonspolitikk etc.

2. I noen tilfeller vil tilfeldig utvalg av et benkmerke i form av en vanlig oppgave i ferdig. Vanlig oppgave er slik at den lett kan konseptualiseres. For eksempel kan en industri bestemme at deres konsept med normal ytelse går en hastighet på fire miles per time (6, 4 km / t.).

Dette er en rask, forretningsmessig hastighetsrate, og denne prisen skal opprettholdes med tilstrekkelig hvile pauser. Det kan også påpekes at denne standarden var anvendelig i kalde land, eller det kan ikke være hensiktsmessig å anvende denne standarden i vårt land. En feil vil sannsynligvis være forpliktet til å utvide dette konseptet til et stort utvalg av butikkoperasjoner, hvorav de fleste ikke har noen likhet med den valgte oppgaven.

3. Forutbestemte bevegelsestidstandarder (PMTS) kan også brukes til å spesifisere standard ytelseskonsept når det gjelder bestemte spesifikke tilfeller.

4. Tidstudieanalytikeren kan bruke sin erfaring med ledelse av ledelsen for å bestemme nivået på normal eller standard ytelse for organisasjonen.