Typer organisasjonsdesign: Funksjonell, plass, produkt og multidivisjonell design

Viktige typer organisasjonsdesign er: 1. Funksjonell design, 2. Plass design, 3. Produktdesign, 4. Multidivisional design!

1. Funksjonell design:

Dette er den eldste og mest brukte designen.

Organisasjonen er avdelingsbasert på grunnlag av ulike funksjoner, nemlig .., Material Management Production og Operations Management, Finance and Accounting, Marketing Management, Hunan ressursforvaltning og forskning og utvikling etc.

Aktiviteten eller funksjonene til alle disse avdelingene koordineres av organisasjonsdirektøren. Det fremtredende trekk ved denne utformingen er at det er spesialisert arbeidsdeling. De ulike aktivitetene blir båret av spesialister.

Den viktigste fordelen med denne utformingen er at det tillater arbeidsfordeling og gjelder spesialisering. Det er lett forståelig av de ansatte. Hver avdeling jobber i samordning med hverandre for å oppnå sluttresultatene. Derfor blir duplisering eliminert.

De viktigste ulempene med denne typen design er at ansatte kan miste synet av organisasjonen som en helhet. Praktisk sett blir det vanskelig å ha horisontal integrasjon over de funksjonelle avdelingene. En annen ulempe med denne utformingen er at det ikke er noen ansvar for hver funksjon for totale resultater.

Denne utformingen kan brukes vellykket når en organisasjon har en smal produktlinje, forfølger en billig eller fokusert forretningsstrategi. Å utnevne ulike spesialiserte ledere kan være en kostbar andel. Det er eldste og den enkleste typen organisasjonsdesign og representerer ofte som en base hvorfra andre typer design utvikler seg.

2. plassere design:

Et slikt design er vanligvis vedtatt av multinasjonale organisasjoner eller selskaper for å møte de lokale behovene. Det innebærer å etablere en organisasjons primære enheter geografisk samtidig som viktige elementer i funksjonell design holdes.

Det er også kjent som geografisk område design. Det tillater å finne forskjellige oppgaver som kreves for å betjene et geografisk område under en leder, i stedet for å gruppere ulike funksjoner under forskjellige ledere for alle oppgaver i ett sentralt kontor.

Den viktige ulempen med denne utformingen er at det er duplisering av funksjonene. Følgende diagram viser duplisering av funksjoner på alle steder.

Det kan være et problem med mangel på kommunikasjon mellom ulike divisjoner. Videre kan innovasjon generert i en divisjon ikke bli vedtatt av andre divisjoner.

3. Produktdesign:

Produktdesign tar sikte på å tildele verdensomspennende ansvar for enten bestemt eller bestemt antall produkter. Separate driftsavdelinger opererer innenfor ett firma. Lederen som har ansvaret for en produktdivisjon, har autoritet for produktlinjen globalt.

En produktdivisjon er en selvstendig enhet og opererer som profitt på global basis. En produktavdeling er en selvstendig enhet og opererer som profitt senter. Ledere i produktdivisjonene har nødvendig myndighet til å ta viktige beslutninger. Produktdesign følger vanligvis i globale bedrifter multinasjonale selskaper.

Viktig fordel utledet fra dette systemet er at selskapet er i stand til å matche sin markedsføringsstrategi til de spesifikke behovene til kundene. Organisasjoner som vedtar produktdesign begynner vanligvis med funksjonell design og legger til noe steddesign når de begynner å betjene nye geografiske markeder.

For å takle flere kunder og administrasjonsproblemer er dette neste egnet metode. Dette systemet kan følges vellykket ved tilføyelse av nye produktlinjer, diverse kunder, teknologiske fremskritt og usikkerhet i selskapets forretningsmiljø.

4. Multidivisional Design:

Multidivisjonelle design refereres vanligvis til som M-form. I slike designoppgaver er det organisert oppdeling på grunnlag av produkt eller geografisk område, hvor varene eller tjenestene selges. Hovedansvaret ligger hos divisjonshofer for å ta beslutninger om driften med hensyn til sine enheter.

De er også opptatt av strategiformuleringen, fordeler ressurser til ulike divisjoner, kommuniserer med aksjonærer og andre. Divisjonshoder støttes av spesialister på deres respektive områder som regnskapsmessig markedsføring og salg, etc.

Vedtaket av multidivisional design reduserer ofte kompleksiteten av miljøet som en avdeling avdelingen står overfor.