Hva er betydningen av å lede i en organisasjon?

Viktigheten av å lede i en organisasjon er som følger:

(1) Det starter tiltak:

De ansatte er oppnevnt opp til de tre første funksjonene i ledelsen (planlegging, organisering og bemanning). Men de kan ikke starte jobben før de ikke blir informert om hva de skal gjøre, og hvordan man gjør lederen utfører denne jobben gjennom retning. Det er således tydelig at det er retning som initierer handling i en organisasjon.

Image Courtesy: amamilwaukee.org/wp-content/uploads/2012/10/diverse_40435468.jpg

(2) Det integrerer ansattes innsats:

Mange ansatte jobber i en organisasjon. Aktiviteten til alle er sammenhengende. Suksessen til en organisasjon er bare mulig når alle jobber effektivt. Hvis en av ansatte i arbeidskjeden ikke oppfyller merket, påvirker det de øvrige ansatte.

Det er derfor viktig å etablere koordinering blant alle aktivitetene. Lederen etablerer denne koordinasjonen ved å overvåke, gi godt lederskap, motivere og utveksle ideer med sine underordnede. For eksempel ønsker en medarbeider velkommen kunder på et ferdigbygget utstillingsrom.

Den andre ansatte viser produkter til dem, den tredje er engasjert i pakking, den fjerde tar betalingen og den femte sier farvel til dem. Kunden vil være fornøyd når alle de fem ansatte utfører sine oppgaver effektivt. Hvis den ansatte som jobber med å vise produktene, ikke oppfører seg riktig med kundene, vil dette gjøre alliansens innsats for å være ren avfall.

(3) Det er motivet til å motivere:

Målene for en organisasjon kan bare oppnås av motiverte medarbeidere. Motiverte medarbeidere arbeider med full dedikasjon og med følelse av tilhørighet. Nå er spørsmålet: Hvordan kan de ansatte være motiverte? Arbeidet med motiverende ansatte kan oppnås gjennom styringsfunksjonen til ledelsen.

For eksempel, under ledelse funksjon av ledelsen er problemer med ansatte rammet av lederen der og da. Han leder også dem i riktig retning. På denne måten leverer de arbeidsprestasjoner av overlegen kvalitet. De får både takknemlighet og lønnsforhøyelse for bedre arbeidspraksis. Som et resultat blir de motiverte.

(4) det gjør det lettere å implementere endringer:

Ofte viser medarbeiderne motstand mot endring i organisasjonsstrukturen. Men med den skiftende etterspørselen av tid, må den implementeres / håndheves. Ledere gjennom Direction formidler tankegangen til de ansatte på en måte som de forsettlig godtar endringer.

For eksempel, hvis en kontorskrivemaskinen er erstattet med datamaskiner, vil en maskinskriver som ikke har kjennskap til datamaskinen, definitivt vise motstand mot denne endringen. Årsaken til denne motstanden er frykten for å miste jobben.

Leder gjennom effektiv retning gjør dem til en del av endringsprosessen og bekrefter dem med fordelene av denne endringen. Han motiverer dem til å lære moderne teknologi.

Han tar også tillit til at de blir flyttet til en annen avdelingsjobb, og dette slapper av fra frykten for å miste jobben. Som et resultat viser ansatte ikke motstand mot noen form for endring.

(5) Det skaper balanse i organisasjonen:

Noen ganger er det et sammenstøt mellom individuelle og organisatoriske mål. Styring bidrar til å slå ned disse sammenstøtene og skaper en balanse i organisasjonen.

På den ene siden jobber en person i en organisasjon for å oppfylle sine mål som høyere lønn, forfremmelse osv. På den annen side kan selskapets mål være å tjene høyere fortjeneste, mer markedsandel etc. Ledere gjennom retning, fortell ansatte hvordan de kan oppfylle sine mål mens de oppnår organisatoriske mål.

For eksempel tilbyr Libra Cosmetics Company Ltd. provisjon til sin salgsansvarlig i tillegg til den faste lønnen. For å tjene mer provisjon vil han gjøre mer og mer salg. I denne innsatsen anbefaler han at han innfører ordningen "Kjøp to, få en gratis" - Men høyere tjenestemenn, vurderer det å være en kostbar affære, avviser det samme.

Dette er en situasjon av sammenstøt mellom individuelle og organisatoriske mål. Her er rettmessig retning nødvendig.

Salgsansvarlig ved å spille rollen som direktør, foreslår måter til salgsrepresentant om hvordan han kan øke salget og dermed avgjøre sammenstøtet som senere etablerer balanse i organisasjonen. Salgsansvarlig kan foreslå mer reklame, bedre tjenester, ettersalg, salg på kreditt osv.