Arbeidsmåling: Introduksjon, Definisjon og Mål

Arbeidsmåling: Introduksjon, definisjon og mål!

Introduksjon:

Forsøk på å måle arbeid og å etablere arbeidsstandarder har alltid resultert i reaksjoner, fremmet kritikk og har generelt vært temaet for betydelig kontrovers blant ledelsen og arbeidsstyrken / arbeidstakere.

Det gir følelsen til arbeidstakere at standarder kan føre til mer effektiv kontroll, og de kan bli pålagt å gjøre hardt arbeid for mindre lønninger. Ledelsen føler at bruken av standarder kan føre til at arbeidstakere jobber hardt, noe som kan føre til høyere lønnsregninger.

Anvendelse av teknikker som er utformet for å fastslå tidspunktet for kvalifisert operatør / arbeidstaker å utføre en bestemt jobb på et definert ytelsesnivå kalles arbeidsmåling.

Med andre ord, tidsstudie er den systematiske studien av arbeidssystemet med det formål å:

(i) Utvikle ønsket system og metode, vanligvis den med laveste pris.

(ii) Standardisering av systemet og metoden.

(iii) Bestemme tiden som kreves av en kvalifisert og skikkelig utdannet arbeidstaker som arbeider i et normalt tempo for å utføre en bestemt operasjon.

Definisjon:

Arbeidsmåling kan defineres som "kunsten å observere og registrere tiden som kreves for å gjøre hvert detaljert element i en industriell aktivitet / operasjon."

Begrepet industriell aktivitet inkluderer mental, manuell og maskinering, hvor

(i) Mental tid inkluderer tid tatt av operatøren for å tenke over noen alternative operasjoner.

(ii) Manuell tid består av tre typer operasjoner, dvs. relatert til håndtering av materialer, håndtering av verktøy og håndtering av maskiner.

(iii) Maskineringstid inkluderer tid tatt av maskinene ved utførelse av nødvendige operasjoner.

Dermed undersøker tidsstudien den tid som gjennomsnittlig arbeidstaker tar for å utføre disse operasjonene.

Mål for arbeidsmåling:

Hovedmålene med arbeidsmåling er følgende:

(1) Måltid for hver jobb kan estimeres vitenskapelig, med dette estimatet realistiske tidsplaner og arbeidskrav kan utarbeides.

(2) Lyd sammenligning av alternative metoder er mulig ved å sammenligne grunntider.

(3) Nyttige lønnsinnsatsordninger kan formuleres ut fra måltider.

(4) I kan føre til riktig balanse av arbeidsfordelingen.

(5) Det kan bidra til å analysere aktivitetene for å utføre en jobb med sikte på å eliminere eller redusere unødvendig eller repeterende operasjoner slik at menneskelig innsats kan minimeres.

(6) Å standardisere effektiv metode for å utføre operasjoner.

(7) For å standardisere forhold for effektiv ytelse.

(8) For å bestemme forhold mellom mennesker og maskiner for effektiv og effektiv utnyttelse av begge deler.

(9) Å gi informasjon og grunnlag for produksjonsplanlegging og planlegging.