4 Hovedbegrensninger for kontroll

Dens hovedbegrensninger er følgende:

(1) Vanskelighetsgrad ved å sette kvalitative standarder:

Det er viktig å legge merke til at innstillingen av standarder er mulig dersom arbeidets art er kvantitativt, men når det gjelder kvalitativt arbeid, er innstillingen av standard ganske vanskelig, og derfor må målingen av noen indirekte standarder er tatt.

Image Courtesy: 2.bp.blogspot.com/-Jw04g8Yg3jU/Ta5LN45Gv3I/AAAAAAAAJks/2B003.jpg

For eksempel er arbeidet med å måle den høye moralen til de ansatte kvalitative i naturen. Det kan ikke måles direkte.

For å måle det kan arbeidstaksomsetning, fraværsrate, tvistfrekvens mv tas i betraktning. Hvis alle disse prisene har en høyere prosentandel, kan det sies at moralen til de ansatte i organisasjonen ikke er høy. Det er således klart at kvantitative standarder ikke kan settes for alle arbeider, og de kvalitative standarder er ikke helt sanne.

(2) Ingen kontroll over eksterne faktorer:

Det vil ikke være sant å si at en leder ved å fullføre funksjonen til å kontrollere vil kunne etablere fullstendig disiplin i organisasjonen.

En leder kan kontrollere interne faktorer (som arbeidskraft, materiale, maskin, etc.), men det er umulig å kontrollere de eksterne faktorene (som regjeringens politikk, tekniske endringer, konkurranse osv.) Derfor kan en situasjon med absolutt disiplin ikke etableres.

(3) motstand fra ansatte:

Bedriftsmiljøet gjennomgår en konstant forandring. Nyeste teknikker for kontroll må brukes for å møte denne endringen. Imidlertid motsetter de ansatte disse teknikkene.

For eksempel, hvis hallen hvor de ansatte jobber, er utstyrt med CCTV (Close Circuit TV) for å kontrollere sine aktiviteter, vil de definitivt motsette seg dette trekket.

(4) kostbar affære:

For å gjennomføre prosessen med å kontrollere mye penger, er det nødvendig med tid og innsats. Små organisasjoner kan ikke bære slike utgifter. Derfor er de nyttige for kun store organisasjoner og for de små organisasjonene er de bare en luksus. Ledere bør bare bruke de kontrollerende teknikkene som gir overskudd mer enn kostnadene.