Notater om organisasjonsstrukturer for innovasjonsledelse

Les denne artikkelen for å lære om organisering av strukturer for innovasjonsledelse!

Prosjektteam:

Prosjektteam samler ansatte fra områder som FoU, ingeniørfag, økonomi og markedsføring for å jobbe med et nytt produktutviklingsprosjekt. Bedrifter må bevege seg fra stive funksjonelle organisasjonsstrukturer til integrerte.

Image Courtesy: codexx.com/wp-content/uploads/2010/01/j0433057.jpg

Prosjektteamet er knyttet direkte til toppledelsen for å unngå å måtte kommunisere og få godkjenning fra flere lag av ledelse. Slike lag har blitt brukt av IBM og Mahindra & Mahindra (for lanseringen av deres SUV Scorpio) i India.

Teamet kan være fysisk skilt fra andre ansatte for å unngå byråkratiske inntrengninger. Medlemmer av prosjektgruppen kan fortsette å administrere produktet etter kommersialisering.

Ved å bringe design- og produksjonsingeniører sammen, reduseres produktutviklingssyklusen. Slike lag er i stand til å bringe ut nye produkter som de ikke er forpliktet til noe eksisterende produkt. Dette er ganske vanlig i teknologibedrifter.

Produkt- og merkevareansvarlige:

Ledere som styrer produktene og merkevarene er også ansvarlige for å utvikle nye produkter i enkelte selskaper. De har til oppgave å samordne funksjonsområder. Støtte til funksjonelle områder som markedsundersøkelser, FoU-operasjoner er nødvendig for å skape nye produktideer, forbedre eksisterende produkter og merkeutvidelser.

En ny produktutviklingsleder kan hjelpe produkt- og merkevareansvarlige med å generere og teste nye produktkonsepter.

Dette arrangementet vil ikke skape et gjennombruddsprodukt fordi produktlederen er for nær det eksisterende produktet for å kunne tenke på noe som er dramatisk forskjellig fra det. I beste fall kan de klare å utvikle gode revisjoner av eksisterende produkt.

Nytt produktkomité:

Gjennomgangen av nye produktprosjekter utføres normalt av høytstående funksjonelle ledere som lytter til fremdriftsrapporter og bestemmer om neste omgang skal utbetales. Prosjektteam må demonstrere at ideen er verdt å forfølge.

Betydningen av samarbeid:

Uansett hvilken metode som brukes, er effektiv kryssfunksjonell samarbeid viktig. Det må være effektiv samordning og samarbeid mellom FoU, markedsføring, drift, økonomi mv. Utfordringen er å hindre at tekniske personer utvikler ting som bare interesserer dem profesjonelt, og for å få dem til å forstå realiteten i markedet.

Tekniske personer bør være i konstant samhandling med markedsførere og søke kontinuerlig tilbakemelding når de jobber med sine ideer. Noen ganger kan det hende at de foreslåtte teknologiene kanskje ikke oppfattes som nyttige av kundene.

Tekniske personer har rett til å tro at disse teknologiene vil revolusjonere markedet, men på et tidspunkt må de konsultere andre mennesker eller i det minste forutse hva de ønsker å oppnå for kundene.

Selv for de fleste fantasifulle ideer, bør selskapet sørge for at det er en debatt om dem og initiativtakerne er laget for å underbygge sine krav. Dette er ikke å si at enhver idé bør evalueres på grunnlag av sin kommersielle mulighet i nær og nær fremtid.

Noen nye produkter vil skape nye markeder, og det vil ikke være noen som ønsker å drepe slike produkter fordi markedsundersøkelser ikke avslører etterspørselen etter produktet. Tanken er bare å sjekke produktutvikleres overbevisning en gang til.

Produktutviklingslaget skal også samarbeide med operasjonsfolk. Det tjener ikke noe formål å designe et produkt som operasjonene ikke kan produsere eller kan produsere bare til en pris som den ikke vil kunne gjenopprette.

Designteamet bør la designen evalueres av operatører folk for produktivitet før det fryses. Design- og operasjonsteamene bør være i konstant samhandling slik at designene ikke må omarbeides fordi det ikke kan produseres.