Organisasjon og arbeid av varehus - Forklart!

Organisasjon og drift av varehus (Forklart):

Et varehus er definert som en butikk eller butikk, som selger en rekke artikler mindre enn ett tak, med utpekte avdelinger delt inn i godt strikkede deler fra visningsstedet.

Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/_GTU_nOCsE-s/TOoNe3hPkkI/AAAAAAAAHDA/levab1LzNVg/s1600/Unique_interior1_MKMetz.jpg

Det må tilfredsstille forbrukernes shoppingånd samtidig som de gir en rekke tjenester. Kontinuerlige endringer foregår i smak og moter fra forbrukerne og varehusene må forbli på ballen for å holde seg i tråd med disse endringene og gjøre tilsvarende tilpasninger i produkter, layout, publisitet etc.

"Varemagasinene varierer i de markedene de appellerer til, det er en feil for en produsent å tro at han kan plassere sine varer i et varehus og bli vellykket. Noen kjøpesentre appellerer til lavere inntektsgrupper, mens andre appellerer til øvre inntektsland ".

Selv om varehusene eksisterte i India før Uavhengighet, var flertallet utenlandsk forvaltet og etter uavhengighet stengt på grunn av økonomiske og politiske grunner.

Bombay Swadeshi Stores, etablert så tidlig som i 1906 og Grand Bazaar, en mini-varebutikk etablert i 1946, er de to indiske varehusene etablert før uavhengighet i Bombay og jobber fortsatt bra.

(Den første kooperative varehuset i India-Super Bazaar-ble satt opp i New Delhi i 1966). Akbarallys var det første varehuset som ble opprettet i samsvar med den moderne definisjonen, etter uavhengighet og vokser fortsatt og trives med en årlig omsetning på over 2 crores av rupees. Andre måtte lukke eller endre ledelsen på grunn av feil sted, feil finanspolicy og andre faktorer.

For eksempel kunne Dadabazaar-varehusene på Naigaum ikke ta av bakken, selv om eierne la store investeringer, og Abhay varehus på Kemps Corner måtte lukke innen ett år på grunn av feil stedvalg mens Sahakar Bazaar i Bandra pådratt seg slike store tap på grunn av mangelfull finanspolitikk, at i oktober 1979 ble ledelsen overtatt av Sahakari Bhandar.

Mange avdelinger og butikker har kommet opp i våre storbyer på 1980-tallet, som "Benzer" og "In Style" i Bombay.

Overvektene som er involvert i en effektiv verksted av et varehus er komplekse i naturen.

I utgangspunktet siden varehuset har blitt opprettet utelukkende for fordel og bekvemmelighet for allmennheten, må bekvemmelighetsvinkelen betraktes seriøst.

Problemet med transport er alltid til stede, for alle deler av samfunnsrike, middelklassen eller fattige, og en sentral plassering vil sannsynligvis ha større trekk. For eksempel vil nesten ingen forbruker bosatt i byen vente til forstedene for vanlig shopping, uansett hvor lett deres transportform er.

For det andre må en rekke produkter med flere merker å velge mellom, tilbys til forbrukeren.

Da også selv om prisen på produktene skal være marginalt høyere enn vanlige butikkene på grunn av muligheten til å ha forskjellige gjenstander mindre enn ett tak, bør prisene ikke være for høye, eller salget vil sannsynligvis redusere når kundene begynner å sammenligne .

Den viktige "blandingen" for varehus er derfor (i) plassering; (ii) lagring av viktige gjenstander; (iii) utvalg av varer; (iv) rimelig pris og (v) tjeneste under ett tak.

Programmeringen av organisering av varehus i India, som først ble begrenset til store byer, ble senere utvidet til byer med befolkning under 2 lakhs på selektiv basis.

Ved april 1969 hadde 80 store og små kjøpesentre allerede blitt opprettet og planlagt å bli et viktig verktøy i utviklingen av forbrukerbutikker som i løpet av den fjerde 5-årige planen var planlagt til å bli lynchpinnen i den høye strømmen kjøre for å holde prislinjen.