Organisatorisk statsborgerskap Behaviors: Det er opprinnelse og type
Les denne artikkelen for å lære om opprinnelsen og typer organisatorisk statsborgerskap.
Opprinnelse av organisatorisk statsborgerskap Oppførsel:
Dennis Orgel fra Indiana University er mye kreditert ved å introdusere OCB i akademisk litteratur. I de siste tre tiårene har den vokst til å bli en fremtredende forskningsstrøm. Forskere har forskjellige synspunkter i forhold til dimensjonaliteten til OCB. Smith, Organ, og Near (1983) konseptualisert OCB med to dimensjoner: altruisme (oppførsel rettet spesielt mot hjelpende personer) og generalisert overholdelse (oppførsel som reflekterer overholdelse av generelle regler, normer og forventninger). Later Organ (1988) identifiserte fem dimensjoner som tilhører OCB: Altruism, Courtesy, Civic Virtue, Conscientiousness og Sportsmanship.
Williams og Anderson (1991) foreslår en stordimensjonal konseptualisering av OCB: OCB-I (oppførsel rettet mot enkeltpersoner, omfattende altruisme og høflighet) og OCB-O (oppførsel rettet mot organisasjon), bestående av de resterende tre dimensjonene i Orgels (1988) konseptualisering).
Noen lærde har også brukt en ensidig eller samlet OCB-måling i deres forskning (f.eks. Desktop, Mangel, & Cirka, 1999). En nylig meta-analyse utført av Hoffman, Blair, Meriac og Woehr (2007) foreslo at "nåværende operasjonering av OCB er best betraktet som indikatorer på en generell OCB-faktor ..., det er sannsynligvis lite å oppnå ved bruk av separat dimensjonale tiltak i motsetning til en samlet sammensatt tiltak ".
Typer organisatorisk statsborgerskap Oppførsel:
1. Altruisme (Hjelper):
Altruisme (Hjelper) er uselvisk bekymring for andres velferd, hjelper andre som har vært fraværende, eller hjelper andre som har svært høy arbeidsbelastning.
2. Hilsen:
Ta skritt for å prøve å forhindre problemer med andre arbeidstakere. Misbruker ikke andres rettigheter.
3. Civic Virtue:
Delta på møter som ikke er obligatoriske, men anses som viktige. Hold deg oppdatert med endringer i organisasjonen.
4. Samvittighetsfullhet:
Tar ikke ekstra pauser. Overhold selskapets regler og forskrifter selv når ingen ser på.
5. Sportsmanship:
Tar mye tid på å klage på trivielle saker. Alltid fokuserer på hva som er galt, i stedet for den positive siden.