Bidrag fra forskere mot American Management System
Bidrag fra forskere mot amerikansk styringssystem!
American Management system utviklet på grunn av bidrag fra ulike forskere innen ledelse.
Disse bidragene har lagt grunnlaget for moderne ledelse.
Henry Varnum Dårlig:
Visualisert tre komponenter av ledelsen i 1884. Disse komponentene er organisasjon, kommunikasjon og informasjon. Han mente å organisere arbeidsdeling og koordinering gjennom en stigende leder av ledelsen ved å bruke kommunikasjon og informasjon for å påvirke samordningen. Han advarte også mot faren for over-systematisering og å overvinne dette han anbefalte følelsen av enhet, verdsettelse av arbeid og esprit de corps.
Henry Robinson Towne (1844-1924), presidenten til det berømte låsproduksjonsfirmaet Yale and Town, tok stor interesse for bedre styring av bekymringen og gjennomførte egne ideer med suksess til fabrikken.
Han videreutviklet en viktig ledelsesteknikk da han presenterte resultatet av "gain sharing" -systemet som fungerte i sine egne verk. Under dette systemet ble gevinsten tildelt avdelingene på grunnlag av relativ effektivitet.
FW Taylor:
Han regnes som "Faren til vitenskapelig ledelse". Han definerte vitenskapelig ledelse som "Å vite nøyaktig hva du vil at menn skal gjøre på den beste og billigste måten".
Han ga også visse viktige prinsipper for vitenskapelig ledelse som inkluderte, vitenskapelig fastsettelse av oppgaven, tids- og bevegelsesstudier standardisering av materialer, verktøy og utstyr mv. Vitenskapelig utvelgelse og opplæring av de ansatte, mental revolusjon eller arbeidsstyringssamarbeid.
Henry Lawrence Gantt (1861-1919):
Gantt er anerkjent som en av de store bidragsyterne av vitenskapelig ledelse æra. Hans viktigste bidrag er 'Gantt Chart', hvilken prosess av arbeid kan registreres. Han forsøkte å fjerne vanskelighetene i Taylors differensial. Han understreket også betydningen av begrepet service over fortjeneste. Han utviklet begrepet industrielt ansvar.
Frank og Lillian Gilbreth :
Frank Gilbreth og hans kone Lillian Gilbreth foreslo konseptet av tid, bevegelse og tretthetstudie.
Harrington Emerson (1853-1931):
Han skrev en bok inl912 om "Effektivitet" der han har gitt 12 prinsipper om økt effektivitet og foreslått belønning for effektivitet. Han er også referert til som «ypperstepresten av effektivitet». Foruten det ovennevnte, Peter. F. Druker og Phillip Cotler etc. har også bidratt til ledelsen.
Enda et annet landmerke i utviklingen av ledelsens tanker er utvikling av teori Z av William Ouchi. Han utviklet sin teori ved å skaffe seg praktisk erfaring ved å studere lederpraksis i USA og Japan.
Hans teori dekker både elementene i japansk og amerikansk administrasjonspraksis. Den underliggende ideen om denne teorien dreier seg om de ansatte på alle nivåer i organisasjonen. Denne teorien er infact, humanistisk tilnærming til ledelse.
Teorien fremhever følgende punkter:
(i) Homogene trosmål og verdier.
(ii) Fullstendig sammenheng og sosialisering av medlemmene i en gruppe for å oppnå individuelle og gruppemål.
(iii) Det understreker ved formelle autoritetsforhold.
(iv) Det legger vekt på ytelsesevaluering.
(v) Arbeidspesialisering er en annen viktig holdning til denne teorien.
(vi) Oppfordrer medarbeidernes deltakelse i beslutningsprosessen.
(vii) Oppnåelse av koordinering blant arbeidstakere.
(viii) Etablering av lydbinding mellom organisasjonen og ansatte.
Det kan konkluderes med at teori Z legger vekt på individuelle bidrag som blir fulgt av amerikanske virksomheter. Det er en hybrid management tilnærming kombinere attributter av japansk ledelse og amerikansk filosofi.
