Fremgangsmåte for å redusere arbeidskraftomsetningen (9 trinn)

Noen av måtene å redusere arbeidsomsetningen er som følger:

Det skal bemerkes at fullstendig eliminering ikke er mulig, men følgende trinn kan være effektive for å redusere arbeidsomsetningen:

(i) Arbeidsgiveren skal være ansatt og utgitt på jobber som han best passer til.

(ii) Alt arbeid skal gjøres for å redusere redundans (mangel på materiale etc.)

(iii) Arbeidsforholdene bør forbedres fordi dårlige arbeidsforhold reduserer produktiviteten og øker irritabiliteten

(iv) Egnede insentivordninger skal gis for å gi arbeidet muligheten til å øke inntekten

(v) Alle usikkerheter i ansettelsen skal fjernes

(vi) Fortjenende ansatte bør ha muligheter til forfremmelse

(vii) Når det gjelder individuelle saker, er rettferdig behandling ønskelig

(viii) Tilsynsførere og representanter bør behandle arbeidstakere med sympati

(ix) All innsats bør gjøres for å redusere arbeidstvister til et minimum.

Personaleavdelingen skal utarbeide periodisk arbeidsomsetningsrapport som skal forelegges ledelsen med sine anbefalinger, slik at korrigerende tiltak kan tas i betraktning for å holde det til lavest mulig nivå.

Illustrasjon 1: (Arbeidsomsetningsforhold)

Fra følgende data oppgitt av personneldepartementet, beregne arbeidsomsetningen ved å søke:

(a) separasjonsmetode (b) erstatningsmetode og (c) fluksmetode.

Antall arbeidere på betalingsrullen:

I begynnelsen av måneden 900

På slutten av måneden 1100

I løpet av måneden ble 10 arbeidere forlatt, 40 personer ble sluppet og 150 arbeidere ble rekruttert. Av disse 25 arbeidstakere rekrutteres i ledige stillinger til de som forlater, mens resten var forlovet for et utvidelsesprogram.

Illustrasjon 2:

Fra følgende informasjon, beregne Arbeidsomsetningshastighet og Arbeidsflytfrekvens:

Antall ansatte som 01.01.2000 = 7.600

Antall arbeidere per 31.12.2000 = 8.400

I løpet av året, 80 arbeidere forlot mens 320 arbeidere ble tømt, ble det rekruttert 1500 arbeidere i løpet av året. Av disse ble 300 arbeidere rekruttert på grunn av utganger, og resten ble rekruttert i samsvar med utvidelsesplaner.

Illustrasjon 3:

Forvaltningen av et selskap er bekymret for deres økende arbeidsomsetning på fabrikken og før man analyserer årsakene og tar tiltak, vil de ha en ide om fortjeneste som følge av arbeidsomsetningen i det siste året.

I fjor var salget på 8, 83, 03, 300 kroner, og overskuddsforholdet var 20 prosent. Totalt antall faktiske arbeidstimer av den direkte arbeidsstyrken var 4, 45 lakhs. Som følge av forsinkelser fra Personaleavdelingen ved å fylle ledige stillinger på grunn av arbeidsomsetning, gikk 1, 000 000 potensielle produktive timer tapt. Den faktiske direkte arbeidstid inkluderte 30.000 timer som kunne tilskrives opplæring av nyrekrutter, hvorav halvparten av timene var uproduktive.

Kostnadene som følge av arbeidsomsetningen avdekket på analyse følgende: