Fagforeninger: Topp 11 forslag til utvikling av fagforeninger

Elleve forslag til forbedring av fagforenings arbeid er som følger: i. Gi utdanning til arbeidstakere ii. Riktig valg av ledere iii. Gjensidig samarbeid iv. Internt samarbeid v. Tilbyder fast bosted vi. Økonomisk og sosial opphevelse av arbeidere vii. Utnevnelse av betalte tjenestemenn viii. Utnevnelse av spesialister ix. Samarbeid fra industri og regjeringen x. Frihet fra politikk xi. Tillit til offentligheten.

Det fremgår av den ovennevnte diskusjonen at fagforeningene i India ennå ikke er fullt utviklet. Dette er en av årsakene som kan tilskrives de fattige arbeidsforholdene i India. For å forbedre arbeidstakerens levestandard må fagforeninger utvikles til sitt maksimum.

For å nå dette målet, er samarbeid og samordning fra arbeidsgivere, regjeringen og arbeidstakere nødvendig. Arbeidsgiverne bør endre deres utsikter og regjeringen må handle upartisk for å sikre begge parters interesser. Hvis disse forholdene blir gjort mulig, er det ikke så vanskelig for en fagforening å utvikle seg på rette linjer.

For en skikkelig utvikling av fagforeningene bør følgende forslag tas i betraktning:

Jeg. Gir utdanning til arbeidstakere:

For å forbedre fagforeningene er det nødvendig med en ordentlig ordning for utdanning for arbeidstakere. De fleste indiske arbeidstakere er analfabeter. Slike arbeidstakere er ufaglært og teknisk utdannet. Disse arbeidstakere skal ha tilstrekkelig teknisk opplæring.

Foruten litterær og teknisk utdanning, bør arbeidstakere også bli gjort oppmerksom på arbeidsloven. De bør kjenne sine rettigheter, privilegier og forpliktelser. Hvis arbeidstakere er utdannet og kunnskapsrik, bidrar det automatisk til fagforenings fremgang.

ii. Riktig valg av ledere:

Effektiv og kompetent ledelse er svært viktig for enhver organisasjons suksess. Vanligvis følger arbeiderne i India blindt sine ledere. Derfor er arbeidernes interesser bare trygge hvis lederen er en dedikert og uselvisk person som tenker i arbeidernes interesse.

Arbeiderens leder bør være fullt klar over problemene til arbeiderne, og bare da kan han gi et ledende lederskap. For å få ordinære ledere til arbeiderne, bør de velges direkte av arbeiderne og ikke bli nominert av noen andre.

iii. Gjensidig samarbeid:

For utviklingen av fagforening i India er det nødvendig at det skal være gjensidig samarbeid mellom ulike handels- og fagforeninger. Hvis alle fagforeningene jobber i fellesskap, vil mellommennsrollene forsvinne og industriister lytter til deres krav mer nøye.

iv. Internt samarbeid:

Samarbeid mellom de ulike fagforeningene er absolutt nødvendig, foruten intern enhet og samarbeid i en fagforening. Som indiske arbeidere kommer fra ulike bakgrunner bidrar samarbeidet blant dem til å styrke en fagforening.

En stor innsats er nødvendig for å samle disse personene inn i en sammenhengende styrke. Arbeiderne bør også prøve å utvikle klassebevissthet. For å utvikle klassebevissthet og enhetens ånd blant arbeiderne, må arbeidsledere jobbe veldig hardt.

v. Tilbyder fast bosted:

Å sørge for permanent opphold for arbeiderne bidrar til å utvikle fagforeningene riktig, da dette reduserer arbeidernes trekkvaner, og de kan også bo hos sine familier. For dette formål må faste arbeidskolonier bygges. Ved å bli sammen, utvikler arbeiderne en ånd av enhet og brorskap blant dem.

vi. Økonomisk og sosial opphevelse av arbeidstakere:

Hovedarbeidet med arbeidskraftbevegelsen er å forbedre arbeidernes økonomiske og sosiale forhold. Vanligvis er arbeiderne truet av sult og konkurs, og for dem har sosial handling ingen mening. Selv sosialt også blir de kikket ned og disse forholdene gjør dem i stand til å utvikle et inferioritetskompleks. Det er i denne sammenheng at folk skal innse at arbeidets verdighet og selvtillit skal gjenopprettes til arbeiderne.

vii. Utnevnelse av betalte tjenestemenn:

Vanligvis må de som jobber i fagforeninger jobbe frivillig, de blir ikke betalt for sine tjenester. Under slike situasjoner forsøker disse personene å forsvinne når en mulighet oppstår. For å unngå slik praksis bør disse personene få noe godtgjørelse i henhold til arbeidets art.

viii. Utnevnelse av spesialister:

For å sikre fagforeningens vellykkede arbeid er det avgjørende at enkelte spesialister skal utnevnes for å rådgive og bistå fagforeningene med å håndtere vanskelige saker. I dagens industrielle komplekser kan det oppstå mange tvister med hensyn til blader, bonus, rekruttering, markedsføring, etc. I slike tilfeller trenger vi spesialisters tjenester.

ix. Samarbeid fra industri og regjering:

Fagforenings suksess er også avhengig av samarbeidet fra industri og regjering. Industrialists bør vurdere fagforeninger ikke som rivaler, men som nyttige instrumenter for industriell fremgang.

x. Frihet fra politikk:

Fagforeninger kan bare lykkes hvis de holder seg vekk og fri for politiske påvirkninger. De politiske partiene prøver å ta fagforeningens støtte for å oppnå sine egne egoistiske endringer i stedet for å fremme arbeidernes interesser. Det er derfor bedre at fagforeningene opprettholder avstand fra politikken.