5 Major Demerits of Line Organization

Større demeritter av linjeorganisasjon er som følger: (i) Overbelastning (ii) Manglende spesialisering (iii) Skarpt talent (iv) Viljehandlinger (v) Samordningsproblemer!

(i) Overbelastning:

Hver leder er nesten alltid overbelastet med arbeid.

Det endrede økonomiske miljøet, teknologiske innovasjoner, stadig voksende konkurranse gjør administrasjonen til en trakt hvor ledere kan finne seg i en vanskelig posisjon i prosessen med databasene og ta de riktige avgjørelsene.

Når ledere overbelastes uunngåelig, lider kvaliteten. Som en konsekvens kan ledere ikke være i stand til å gi riktig ansatte til deres ansatte.

(ii) Manglende spesialisering:

Linje organisasjonsstruktur krever at hver leder skal være ekspert på alle felt, alle jobber han forvalter. Men sjelden er en leder en spesialist på alle områder. I et turbulent og raskt skiftende miljø trenger en organisasjon eksperter og spesialisert personell på ulike felt. Linje organisasjonsstruktur unnlater å gi spesialisering kreves av store organisasjoner.

(iii) knappe talent:

Linjedirektørene som er i stand til å håndtere ulike aktiviteter som planlegging, kontroll, forskningsaktiviteter, personellpolitikk, utviklingsprogrammer, etc., er knapt tilgjengelige. Etter hvert som virksomheten vokser til gigantiske proporsjoner, ville det ikke være mulig for bedriftsledere å treffe hensiktsmessige beslutninger uten personalassistanse. I organisasjonsstruktur krever ledere med 'mega star labels' og dessverre dette er et sjeldent fenomen er virkeligheten.

(iv) vilkårlig handling:

Linjeorganisasjon er basert på enmansledelsesprinsipp. Beslutningene i toppledelsen kan være vilkårlig og diktatorisk. Når arbeidet er delt på grunnlag av sycophancy og nepotisme, vil resultatet bli feil valg, rekruttering og induksjon av ansatte. Disse vilkårlig handlinger kan i siste instans ødelegge hele organisasjonen.

(v) Samordningsproblemer:

Under organisasjonsstrukturen opprettes hver avdeling som en selvstendig enhet, og hvert avdelingshode har en tendens til å utvikle sin egen avdeling, kan være på bekostning av andre avdelinger.

Styrets organisatoriske mål kan ofres for å møte de smale seksjonsinteressene, og på den måten sår linjens organisasjon frøene til interne konflikter. Problemer med koordinering mellom to linjeavdelinger vil være mer når lederen av organisasjonen ikke er sterk nok til å håndtere saker.

Egnethet:

Linjeorganisasjon er egnet der:

(I) Virksomheten er gjennomført i liten skala,

(ii) Arbeidet er i stor grad av rutinemessig karakter og operasjonsmåtene er enkle og enkle, og

(iii) Arbeidet er prosesser automatisk eller hvor automatiske maskiner er ansatt.