8 Viktigste prinsipper for styring

Viktige prinsipper for å styre:

(1) Prinsipp for maksimal individuell bidrag:

I henhold til dette prinsippet bør ledelsen vedta den styringspolitikken gjennom hvilken medarbeiderne får motivasjon og gir sitt maksimale individuelle bidrag til oppnåelsen av organisatorisk mål.

Image Courtesy: guroopolls.com/wp-content/uploads/2013/05/Applications-Grants.jpg

(2) Prinsipp for målets harmoni:

I følge dette prinsippet må det være full koordinering mellom organisatoriske og individuelle mål. Medarbeiderne jobber i en organisasjon med mål om å få bedre lønn, forfremmelse etc. På den annen side kan organisasjonsmålet være å tjene mer fortjeneste og øke markedsandelen.

Noen ganger ser man at det er en konflikt mellom målene til begge parter, for eksempel ønsker organisasjonen at den skal få en stor andel av overskudd mens ansatte oppfatter at når de jobber direkte på jobben, må det dermed bli mer fortjeneste blant dem i form av bonus.

Ledelsen her må etablere samordning mellom målene for begge parter / faktorer ved å vedta passende retningsretning.

(3) Kommandoenhetens prinsipp:

I følge dette prinsippet bør en underordnet få anvisninger fra en offiser om gangen. Hvis underordnede får veibeskrivelse fra flere enn en offiser, vil underordnet ikke kunne prioritere sitt arbeid.

Som et resultat oppstår situasjonen for forvirring, konflikt og disarrangement. Ved å følge dette prinsippet, skjer effektiv retning.

(4) Prinsipp for hensiktsmessighet til retningsteknikk:

I henhold til dette prinsippet bør egnede retningsteknikker brukes, for eksempel å overvåke effektivt, for å gi ledig ledelse, å vedta fri kommunikasjon og å motivere gjennom riktig medium.

(5) Prinsipp for lederkommunikasjon:

I følge dette prinsippet bør det overvåkes av ledelsen at underordnede har samme betydning for det som er sagt. Dette forenkler jobben til underordnede og de trenger ikke å gå til lederne flere ganger for å spørre.

(6) Bruks prinsipp for uformell organisasjon:

I følge dette prinsippet må det være en fri strøm av informasjon mellom eldre og underordnede. Suksessen med retningen avhenger av en effektiv utveksling av informasjon i stor grad.

Informasjon skal gis både gjennom formelle og uformelle medier. Spesiell oppmerksomhet bør gis til den uformelle organisasjonen. Dette styrker den formelle organisasjonen.

(7) Lederskap:

I henhold til dette prinsippet må ledere gi et godt lederskap under veiledning til underordnede. Dermed blir underordnede påvirket av lederne. I denne situasjonen handler underordnede etter ønskene til lederne.

(8) Prinsipp for å følge gjennom:

I henhold til dette prinsippet må det overvåkes av ledelsen i hvilken grad politikkene som er innrammet og utstedt, er blitt håndhevet. Dermed må man se om de ansatte følger ledelsen eller ikke.

Hvis ja, så i hvilken grad. I henhold til dette prinsippet, er ledelsen av ledere ikke å sitte tomgang etter innramming av politikk eller utstedelse av retninger, men å kontinuerlig ta tilbakemelding. Fordelen med dette vil være at hvis det er noe problem med å implementere en policy eller en retning, kan den bli fjernet da og der.