Advance Guide for å sette opp din nye bedrift Enterprise

En forhåndsveiledning for entreprenører for å sette opp en bedre bedrift!

1. Betydning og introduksjon:

Entreprenøren er avledet fra et fransk ord 'gründer' som betyr å "påta" risikoen for ny virksomhet. (Venture). Entreprenørvekst blir anerkjent som en nøkkel til økonomisk utvikling i et land.

Image Courtesy: agrifood.net/wp-content/uploads/DG-meeting.jpg

en. Entreprenør - Person

b. Entreprenørskap - prosess

c. Enterprise - objekt

I utgangspunktet er en gründer en som initierer, setter mål og arbeider for å nå disse målene. En gründer er en person som er ansvarlig for opprettelsen av en forretningsenhet. Han er den som har initiativ, dyktighet og visjon for høye prestasjoner.

Han forplikter seg til nye prosjekter som skaper rikdom, åpner mange arbeidsplasser og fører til vekst i andre sektorer. Entreprenørskap er en handling som å være en gründer, som er et fransk ord som betyr "den som forplikter seg til å forsøke".

En gründer er en person som har besittelse av en ny bedrift, venture eller ide, og påtar seg betydelig ansvarlighet for de iboende risikoene og utfallet. Han er en ambisiøs leder som kombinerer land, arbeidskraft og kapital for ofte å skape og markedsføre nye varer eller tjenester.

Entreprenører anses som ryggrad av nasjonens fremgang. De organiserer ulike produksjonsfaktorer som land, arbeidskraft og kapital og leverer varer og tjenester til samfunnet. Vanligvis er entreprenører risikobærere. Entreprenørskap fungerer som en kritisk faktor for å akselerere økonomisk utvikling i et land.

2. Definisjoner:

Jeg. Peter Drucker i boken "Innovative Entrepreneurs" definerer entreprenører som innovatører. De søker alltid etter endring, svarer på det og utnytter det som en mulighet ".

ii. Ifølge Evans er entreprenører personer som, initierer, organiserer, styrer og kontrollerer produksjonsfaktorene for å levere varer og tjenester om virksomheten gjelder landbruk, industri, yrkesverden ".

iii. Ifølge B. C Tandon "Entreprenørskap betyr funksjonen av å skape noe nytt, organisere og koordinere og gjennomføre risiko og håndtere økonomisk usikkerhet".

iv. Entreprenørskap er en prosess eller aktivitet som leder en gründer, se etter en mulighet. Hvis det er en prosess for å skape noe nytt og forutsette risikoen og fordelene. Det fungerer som en kritisk faktor fiende akselerere økonomisk utvikling av en nasjon.

Arrangøren:

Generelt sett ser man at de to termene 'Entrepreneur & Promoter' brukes om hverandre, men på en forsiktig analyse er det sett at det er en liten forskjell mellom de to begrepene.

En promotor er en person som gjør det nødvendige forutgående arbeidet for å få til med et innlemmet selskap. Han er en person som tenker på en ide om å danne et selskap. Entreprenører er innovatører, mens promotører er utviklere. Det er med rette sagt at alle entreprenører er promotorer og alle initiativtakere er entreprenører.

Ifølge Encarta er en promotor "noen som sikrer kapital til et finansielt eller kommersielt foretak som et offentlig selskap".

3. Egenskaper eller egenskaper av entreprenørskap:

Følgende er egenskapene til et entreprenørskap:

1. Prosess:

Entreprenørskap er en prosess for å skape noe nytt, dvs. ny ide, nye konsepter, prosess etc. Det er en funksjon å organisere, koordinere og gjennomføre risiko og håndtere økonomisk usikkerhet. Entreprenørskap er en øvelse som inneholder innovasjon og kreativitet.

Det er opptatt av å utvikle en ide, identifisere muligheter, planlegge, øke kapital og ta regnskapsmessig risiko i virksomheten. Det er en prosess for å være en gründer.

Det er praksis å starte et nytt venture eller gjenopplive en eksisterende. Entreprenørprosessen omfatter å utforske, identifisere, planlegge, forske på organisering, lansering og styring av entreprenørskapsutfordringer.

2. Formålaktig aktivitet:

Entreprenørskap er en målrettet aktivitet. Entreprenørskap legger til nasjonal utvikling og løser arbeidsledighetsproblemet. Det legger vekt på resultater og resultater.

Hovedmålet med entreprenørskap er å maksimere profitt. Entreprenørskap er en motor for verdiskaping og økonomisk vekst. Transformere ideer til muligheter er rollen som entreprenørskap spiller.

Entreprenørskap er en dynamisk aktivitet som hjelper entreprenøren til å bringe endringer i prosessen med produksjon, innovasjon, markedsføring, ledelse mv.

3. Individuell eller gruppeaktivitet:

Entreprenørskap er en målrettet aktivitet av en person eller en gruppe tilknyttede personer. Entreprenørvirksomhet avhenger av prosjektets størrelse. I tilfelle av et lite prosjekt utføres aktiviteten av en person, og i tilfelle av stort prosjekt gjennomføres det av en gruppe.

Entreprenørskap er en prosess hvor en person eller gruppe av enkeltpersoner bruker organisert arbeid for å forfølge muligheter og vokse ved å oppfylle ønsker og behov gjennom innovasjon og unikhet.

4. Innovasjon og kreativitet:

Innovasjon kan defineres som å utnytte nye ideer som fører til etableringen av et nytt produkt, en prosess eller en tjeneste. Innovasjon handler om å komme opp med kreativ ide og snu den ideen inn i prosessen. Entreprenørskap er en kilde til innovasjon.

Entreprenørskapsprosessen innebærer innovasjon og kreativitet. Entreprenører er innovatører. De utvikler stadig nye ideer, konsepter og prosesser for å overleve i en konkurransedyktig forretningsverden.

Entreprenørskap er en kunst for å finne kreative løsninger på problemene. Innovasjon og kreativitet er avgjørende for bærekraftig vekst og økonomisk utvikling.

5. Fremtidsrettet:

Entreprenørskap er framtidsrettet. De må prognose de kommende kompleksitetene i et bedriftsmiljø. For å unngå dette må de gjennomgå SWOT-analyse for å ta tak i mulighetene og diffusere trusler.

Entreprenører starter bedrifter, utvikler nye prosedyrer for produksjon og distribusjon av varer, fungerer som mellommenn mellom markeder og er en kilde til informasjon.

Entreprenøren er også preget av en varsomhet for muligheter som har blitt ignorert eller usynlig av andre. Disse mulighetene er nesten alltid ledsaget av noe overskudd.

6. Risikolager (risiko og belønning):

Entreprenørskap er ofte forbundet med usikkerhet. Entreprenørskap er en aktivitet som har stor risiko. Virksomheten er en - risikabel satsing. Det kan ikke unngås i virksomheten. Med mindre og til en gründer tar risiko, kan han ikke tjene penger.

En Entreprenør - må anta utallige risikoer for å oppnå veldefinerte mål og belønninger. En Entreprenør må være nyskapende, og han bør ha god vurdering for å redusere usikkerheten i virksomheten.

Noen av risikoen knyttet til virksomheten er ansatte som går på streik, fluktuasjoner i markedet, endring av økonomisk politikk mv.

7. Menneskelige relasjoner:

Entreprenører har nært engasjement med mennesker. Han må opprettholde gode relasjoner med sine kunder. Han må også opprettholde gode relasjoner med sine ansatte for å motivere dem og øke effektiviteten.

Så for å opprettholde gode menneskelige relasjoner er effektiv kommunikasjon og mellommenneskelige ferdigheter påkrevet av en Entreprenør.

De finner det viktig å opprettholde et langsiktig forhold med leverandører, kunder, kunder etc. En entreprenør som opprettholder gode menneskelige relasjoner til samfunnet, er mer sannsynlig å lykkes i virksomheten.

8. Langsiktig planlegging:

Planlegging har alltid vært en av hovedfunksjonene i en organisasjon som fører til suksess. Det er en intellektuell prosess. En entreprenør må være visjonær. Han burde ha langtsynssyn.

Han må være teleskopisk i å drive sin virksomhet som å ta risiko, oppdage muligheter, mobilisere ressurser etc. for å oppnå forretningsmål.

9. Fremmer økonomisk utvikling:

Entreprenørutvikling er nøkkelen til økonomisk utvikling. Entreprenør avtaler med å skape rikdom gjennom produksjon av varer og tjenester. Dette resulterer i økning i inntektene per innbygger i landet og bidrar til oppgradering av levestandarden for befolkningen.

Entreprenørskap gir sysselsettingsmuligheter som resulterer i å dempe arbeidsledighetsforhold. Denne positive trenden letter økonomisk utvikling. Derfor gir entreprenørskap et viktig bidrag til økonomisk vekst

4. trinn i oppsett av en forretningsenhet:

Prosedyren i opprettelsen av en forretningsenhet er en tidkrevende, kompleks og komplisert aktivitet. Det innebærer ulike trinn, prosedyrer og formaliteter.

Følgende diagram forklarer trinnene for å sette opp en forretningsenhet i detalj:

1. Oppdagelse av en ide.

2. Bestemme målene.

3. Identifisere muligheter.

4. Detaljert utredning av en ide.

5. Foreta ulike undersøkelser.

6. Utforme en forretningsplan.

7. Ressursøkning.

8. Sette opp bedriften.

9. Administrere bedriften.

1. Idegenerering:

Dette er den viktigste funksjonen til en entreprenør. Ideen er generert gjennom visjon. Idegenerering er en kritisk ferdighet i entreprenørskap. Innsikt, observasjon, erfaring, utdanning, opplæring etc. Ideen kan genereres gjennom miljøskanning og markedsundersøkelse. En gründer utvikler en ide for dannelsen av et selskap.

En gründer er ikke noen med klare ideer, men noen som har evnen til å gjøre den ideen til en ekte virksomhet. En entreprenør tenker på ideen om å starte prosjektet og programmere strukturen i virksomheten. Konvertere en forretningsidé til et kommersielt venture er i hjertet entreprenørskap

2. Bestemme målene:

Det neste trinnet i å sette opp forretningsvennskap er å bestemme målene for virksomheten. Målsettinger er målene for et forretningsprosjekt. Mål er endene mot hvilke aktiviteter organisasjonen er rettet mot. Entreprenørene understreker behovet for høy prestasjon. Målene må være realistiske i naturen.

3. Identifiserende mulighet:

Dette er det første trinnet i å sette opp en forretningsenhet Entreprenør er en mulighetssøker. Som observert av Albert Einstein "I midten av alle vanskeligheter ligger muligheten". Han oppfatter en mulighet og forsøker å oversette muligheten til en ide.

Mulighetene kommer ikke plutselig. Entreprenøren må vise årvåkenhet for å ta tak i mulighetene når de kommer. Mulighetene må nøye granskes og evalueres.

Prosessen med å identifisere muligheter innebærer å identifisere kundens behov og ønsker, skanne miljøet, forstå konkurrentens policy etc.

4. Detaljert utredning av en ide:

Entreprenøren enn gjennomgår detaljert undersøkelse av en ide. Han analyserer ideen for å finne frem til muligheten om prosjektet er lønnsomt av ikke. En gründer må vise initiativet til å utvikle ideen og gjennomføre den i praktisk forstand.

5. Gjennomfører ulike undersøkelser:

Etter valg av en verdig ide, forplikter en gründer seg ulike undersøkelser knyttet til -

en. Markedsvalg

b. Konkurranse

c. plassering

d. Maskiner og utstyr er

e. Hovedstad

f. Kunde preferanser etc.

6. Utforme en forretningsplan:

På dette trinnet forbereder en gründer en god forretningsplan, designene og skaper organisasjonsstrukturen for gjennomføring av sin plan. Denne planen brukes videre for å oppnå de realistiske målene.

7. Ressursøkende:

Entreprenøren må fortsette videre for å øke ressursene som menn, penger, maskin, materiale for å starte oppdraget. Stor kapital er nødvendig for å installere den sofistikerte maskinen og benytte dyktig mannekraft.

Et kritisk skritt i etableringen av et nytt venture er å øke hovedstaden. En gründer må ta visse skritt og følge bestemte prosedyrer for å skaffe seg institusjonell finansiering.

En rekke finansielle byråer som Banker / SFCs gir lån med visse gjeldende vilkår og betingelser.

8. Konfigurere Enterprise:

På dette trinnet oppfyller gründeren noen juridiske formaliteter. Han jakter etter egnet beliggenhet, designer lokalene og installerer maskiner. Alle lovbestemte formaliteter skal oppfylles.

Jeg. Kjøper lisens.

ii. Tillatelse fra lokale myndigheter.

iii. Godkjenninger fra banker og finansinstitusjon.

iv. Registrering etc.

9. Administrere et bedriftsforetak:

Når prosjektet er satt opp, må entreprenøren forsøke å nå målet om en forretningsplan. Dette innebærer å sette opp en passende forretningsprosess. Bare riktig ledelse kan sikre at målene oppnås.

Entreprenøren må være i stand til å snu sine ideer til virkelighet. Han bør også ha fremsyn for å forutse endringer for å benytte muligheter og møte trusler som sannsynligvis vil oppstå i nær fremtid.

5. Kvaliteten til en vellykket gründer:

En entreprenør har kvaliteter til mange personer i ett. Entreprenørskap er en kreativ aktivitet. Det innebærer prosessen med å søke muligheter som tar kalkulativ risiko og utlede fordeler ved å sette opp et nytt venture.

For å håndtere entreprenørskapsaktiviteten på en effektiv måte, bør entreprenører ha visse egenskaper. En sann entreprenør har dermed muligheten til å identifisere muligheter, gi ledelsen kreativ innovering av nye løsninger for å betjene disse mulighetene, organisere, administrere og gjennomføre en plan for å betjene disse mulighetene, inspirere og motivere interessenter, investorer, ledere og lagmedlemmer, lede bedriften inn i fremtiden, og overlate lederskapet til andre når organisasjonsbehovet endres. Og til slutt, har evnen til å replikere denne prosessen når muligheten presenterer seg selv.

Følgende er kvaliteter til en vellykket Entrepreneur:

1. Kreativ:

Entreprenøren må være kreativ nok til å gjøre sin virksomhet til en suksess. Kreativitet betyr å komme opp med nye ideer, konsepter, prosesser og produkter. Han må ha en høy grad av kreativitet for å streve i en konkurransedyktig forretningsverden.

Entreprenører er bedriftsledere. De er personer med visjon. De har stasjon og talent og ser ut mulighetene og raskt griper dem til å utnytte økonomiske gevinster.

2. Risikotaker:

Entreprenører tar høy grad av risiko og usikkerhet. De må være innovative for å tilpasse seg for å takle de skiftende situasjonene i virksomheten. Han burde ha evne til å ta risiko i den kritiske situasjonen og lære raskt fra feilen.

De tar ikke mer risiko, men de prøver å eliminere risiko. De påtar seg all mulig risiko for virksomhet som forandringer i forbrukerpreferanser, teknologioppgradering, nye oppfinnelser etc.

Vellykkede entreprenører er ikke folk som aldri feiler, men har kapasitet til å sprette tilbake etter fiasko. De tar sine feil som en del av deres læringskurve.

3. Ledelse:

Entreprenører skal ha lederskapets kvalitet. Lederskap er en handling som stimulerer andre til å oppnå målene og målene til firmaet. En Entreprenør bør ha lederskapskunnskap til å lede og veilede underordnede å få jobben gjort fra dem og oppnå de organisatoriske målene.

En gründer er en naturlig leder med visjonen og stasjonen til å gjøre ting riktig og ta selskapet til suksess med letthet.

4. Utdanning:

En Entreprenør skal ha et visst minimumsnivå av faglig bakgrunn. Utdanning opplyser personen og hjelper dem med å lete opp og ned i virksomheten med letthet.

Han bør skaffe seg nye teknikker for å håndtere virksomheten gjennom trening. Utmerkede kommunikasjonsevner er avgjørende for å kunne kommunisere godt med mennesker med varierende personligheter.

5. Selvtillit:

For å lykkes i livet må man ha tillit til seg selv. En gründer bør ha nok tillit til å inspirere andre og håndtere situasjonen i vanskelige tider.

Riktig evne og selvtillit hjelper entreprenører til å lykkes i virksomheten effektivt og effektivt. En gründer må være optimistisk. Han må være trygg selv i negative forretningssituasjoner. Som gründer tar risikoen, må han ha selvtillit.

6. Beslutningsmaker:

Beslutningstaking er de grunnleggende egenskapene til en gründer. Det er en handling å velge riktig alternativ fra flere. Han må ta beslutninger om -

Jeg. Innstilling av mål

ii. Formulere politikk

iii. Å motivere medarbeiderne etc.

Entreprenører må ha kvaliteten på beslutningsomhet. Suksessen med virksomheten er avhengig av den riktige beslutningen. Men entreprenøren bør unngå å ta forhastede beslutninger.

7. Arrangør :

En gründer bør være god arrangør. Han burde ha tilstrekkelig kunnskap til å organisere og administrere ressursene. kapital, menneskelige og naturressurser. Han må planlegge, koordinere og kontrollere. Slike organisatoriske ferdigheter hjelper entreprenøren til å bygge et foretak, oppdra det og få det til å vokse.

8. Kunnskap:

En gründer, for å lykkes bør ha god politisk, juridisk, teknologisk kunnskap. Han bør også ha et godt akademisk nivå. Han bør også være kjent med økonomiske og administrative forhold og lederkunnskap som planlegging, organisering, ledelse, beslutningstaking etc. Han bør også posse sin tekniske kunnskap og andre tekniske aspekter ved handel.

9. Initiativ:

Entreprenører spiller en nøkkelrolle i enhver økonomi. De er menneskene som har ferdigheter og initiativ som er nødvendige for å ta gode nye ideer til markedet og ta de riktige beslutninger for å gjøre ideen lønnsom. De tar initiativ til å anta risiko og utvikle ideen til et foretak.

10. Personlighet:

En gründer må ha god fysisk, sosial og mental personlighet. Han burde være intelligent nok til å ta riktige beslutninger og rette skritt til rett tid.

Han må ha sosial personlighet, som han samhandler og må følge med de ulike seksjonene i samfunnet som inkluderer kunder, aksjonærer, ansatte, myndigheter, leverandører etc.

11. Kommunikasjonsevner:

En gründer trenger å være effektive kommunikatorer. Han må få ting gjort fra sine ansatte til rett tid. For det trenger han å gi instruksjoner og bestillinger tydelig.

Han må også holde et spor med kundene for å forstå sine preferanser for å produsere kvalitetsprodukter etter forbrukernes etterspørsel.

6. Problemer med å sette opp en bedrift:

Faktorene som påvirker veksten i virksomheten er forklart i detalj:

1. Manglende juridisk kunnskap:

Entreprenøren bør ha tilstrekkelig juridisk kunnskap til å håndtere juridiske saker effektivt. Mangel på juridisk kunnskap fra entreprenørens side kan påvirke jevn oppførsel av virksomheten. Han burde ha kunnskap om fabrikkloven, lønnsloven og arbeidskompensasjonsloven mv.

2. Manglende erfaring:

En gründer bør ha nok erfaring til å administrere virksomheten effektivt. Mangel på tilstrekkelig erfaring kan skape store problemer og påvirke opplevelsen negativt.

De store hindringene som de nye entreprenørene står overfor, er tilgjengeligheten av ressurser til å utføre en slik virksomhet. Det viktigste er allokering av midler som kommer i form av penger til forskning og utvikling.

3. Manglende finansiering:

Finans er livsblod av enhver bedrift. For å starte opp et nytt venture krever tilstrekkelig kapital. Det er påkrevd å møte forretningskostnader som kjøp av råvarer, lønn og lønn. betaling av renter på lån etc. Manglende finansiering kan skape hindringer i opprettelsen av en forretningsenhet.

4. Mangel på teknologi:

Teknologi er aldri konstant, det fortsetter å skifte. Sofistikert teknologi bidrar til å øke produksjonskapasiteten og kvaliteten på produktene. Mangel på egnet teknologi kan hemme firmaets rykte. Vedtak av egnet teknologi kan vise seg å være gunstig for suksess og omvendt.

5. Problemet med menneskelige ressurser:

Organisasjonen består av mennesker og folk lager en organisasjon. Et firma krever dyktige, kvalifiserte og talentfulle medarbeidere. Manglende kompetent medarbeidere er et annet stort problem for en forretningsenhet.

6. Problem med data:

Entreprenørskap er basert på forskningsarbeid. Entreprenøren trenger å gjennomføre en undersøkelse for å samle informasjon om markedsforhold, konkurranse, teknologi, forbruker etc. dataene som samles inn, kan ikke være nøyaktige og presise. Til tider er det feil og utdatert. Dette hemmer overlevelsen av en bedrift.

7. Problem med markedsføring:

Entreprenøren skal ha markedsføringskunnskap. Dette bidrar til å møte konkurransen i halsen i alle sektorer. Mangel på markedsføringsinnsats og kunnskap med hensyn til produkt, prising, distribusjon og markedsføring hindrer entreprenørskapsveksten.

7. typer entreprenør:

Entreprenører i moderne verden funnet å være engasjert i ulike typer aktiviteter. De er funnet å være blant arbeidere, eksportører, fagfolk og kommersielle aktiviteter.

Følgende er de forskjellige typer Entreprenører:

1. Business Entrepreneur:

Business Entrepreneurs er de som tenker på en ide å starte en bedrift og gjøre ideene deres til virkelighet. De setter opp og markedsfører forretningsenhet. De tar tak i markedsmulighetene.

Forretningsinstruktører er ikke opptatt av produksjonsaktiviteter, og i de senere år blir de behandlet som handelsvirksomheter.

2. Entreprenører i landbruket:

Entreprenørene som påtar seg landbruksaktiviteter som planteavlinger, kontanteravlinger, blomsteroppdrett, husdyrhold, gjødsel og andre innganger av jordbruk, kalles jordbrukets entreprenører.

Regjeringen motiverer dagens Entreprenører til å bruke sofistikert teknologi for mer produksjonsvolum.

3. Teknisk Entreprenør:

Teknisk entreprenør demonstrerer innovative muligheter i produksjon av varer og tjenester. De er teknisk utdannet og ekspertisert. Da de er teknisk trente, fokuserer de mer på produksjon enn markedsføring.

4. Induced Entrepreneurs:

Slike Entreprenører er indusert til å ta opp Entrepreneurial oppgave på grunn av ulike politiske tiltak, insentiver, innrømmelser og ta fordeler som tilbys av regjeringen for å starte et venture.

Regjeringen kunngjør industripolitikk der subsidier og insentiver i ulike former er gitt til den som er interessert i å starte et venture.

5. kvinnelige entreprenører:

Kvinner Entreprenør er de kvinnene som lager en forretningsidé, identifiserer muligheter, mobiliserer ressurser og driver virksomhet. I dagens verden bidrar kvinnelige entreprenører til og spiller en viktig rolle i den økonomiske utviklingen av et land.

6. Profesjonelle Entreprenører:

Disse Entreprenørene er interessert i å etablere ny virksomhet ved å selge eksisterende virksomhet. De er dynamiske og fleksible og fortsetter å identifisere innovative ideer for å utvikle alternative prosjekter.

7. Rural Entrepreneurs:

Entreprenører som velger landsbygdsbaserte industrielle muligheter i enten khadi eller landsby næringer kalles landlige entreprenører. Landbrukets entreprenører får stor mulighet til å etablere landsbyindustrien for å få regional balanse. Landlige markeder utgjør et viktig segment av totaløkonomien.

8. Entreprenører etter arv:

De er entreprenørene som arver familiens virksomhet gjennom suksess. I India er det et stort antall familieeide forretningshuse. Entreprenører som Tata, Birla, Ambani kommer under denne kategorien. En slik type virksomhet går fra en generasjon til en annen.

8. Utfordringer før indiske entreprenører:

Ungdommen i dag er mer entreprenørskap. Entreprenører er ryggraden i enhver økonomi. De er teknologisk kompetente, lidenskapelige, uavhengige og utfordrende. De tror på kontinuerlig forbedring og revolusjonerende forandringer.

Det viktigste ansvaret for en entreprenør som et individ er etableringen av etisk klima for sin virksomhet. Globalisering brakte både utfordringer og muligheter for indiske entreprenører.

Følgende er utfordringene før indiske entreprenører:

en. Mangel på kunnskap og informasjon:

En av de viktigste inngangene til en gründer er "informasjon", uten hvilken det er vanskelig å ta noen beslutning. Entreprenøren må samle informasjon om marked, forbrukeradferd og konkurrenter, tekniske, økonomiske og juridiske aspekter. Innsamling av relevant informasjon kan være en utfordring for en gründer.

b. Konkurranse:

I dagens dynamiske verden av global konkurranse må en entreprenør kontinuerlig innovere nye og innovative produkter for å konkurrere med suksess. De står generelt overfor potensielle trusler fra større selskap. En gründer må være innovativ fordi tilstedeværelsen av innovasjon driver dem mot fortjeneste.

c. Juridiske bestemmelser:

En entreprenør står vanligvis overfor mulig risiko knyttet til lover og forskrifter. Det er mange viktige juridiske problemer ved å starte et nytt venture. Entreprenøren bør være forberedt på fremtidige lovgivninger.

Han må være godt kjent med juridiske og prosedyreformaliteter knyttet til å skaffe lisens, økonomisk bistand etc. for å lykkes i virksomheten.

d. Administrere ressurser:

Styring av ressurser er en stor utfordring for en entreprenør. Ledelse av menneskelige ressurser inkluderer vurdering, innsikt, kreativitet, visjon og intelligens av individuelle medlemmer i en organisasjon. Administrere menneskelige ressurser inkluderer sosial ferdighet fra en entreprenør.

En gründer bør også ha kompetanse i å styre økonomiske ressurser. Finansiell representerer penger. De danner en verdifull ressurs uten hvilken ingen firma kan komme veldig langt. Det er utfordringen før en gründer å bestemme kilder til ressurser.

e. Forretningsplanlegging:

Planlegging er en av de store utfordringene en entreprenør står overfor. Som planlegging foregår organisering, styring, motivasjon og kontroll. Forretningsplanen bør planlegges og gjennomføres ordentlig. Effektiv avgjørelse avhenger av riktig planlegging.

Beslutningsprosessen gjennomsyrer alle ledelsesfunksjoner. Effektiviteten av ledelsen avhenger av kvaliteten på beslutningsprosessen.

9. Entreprenørskapsutviklingsprogram:

1. Entreprenørskap fungerer som en kritisk faktor for å akselerere økonomisk utvikling i et land. EDP ​​dekker hele ventureopprettingsprosessen, fra idégenerering til å bygge en levedyktig global virksomhet.

2. Det hjelper i å skape muligheter for selvstendig næringsliv og reduksjon av ledighet. I de senere år har regjeringen og private byråer startet strategier og program for entreprenørskapsvekst.

3. Det finnes antall ordninger som tilbys av ulike regjerings- og semi-regjeringsorganisasjoner for å fremme entreprenørskap. Følgende diskuteres i detalj:

4. Kreditten til å så frøene for entreprenørskapsutviklingsprogrammet i India kan gis til Dr. DC Mclelland; en anerkjent psykolog fra Haward University i USA. Dette programmet ble gjennomført for energiske og potensielle entreprenører.

5. Entreprenørskap betraktes som en av de viktigste determinanter for landets industrielle vekst. Forskjellige forsøk har blitt gjort for å fremme og utvikle entreprenørskap ved å gi spesifikk hjelp til å forbedre entreprenørens og hans virksomhets kompetanse slik at han og hans entreprenørskap gjør at flere blir entreprenører.

6. For å møte den globale etterspørselen og de nye utfordringene som kastes til den indiske industrien og også for å skape sysselsetting, må entreprenørskapsutvikling prioriteres.

Entreprenørene bør ha besatt ferdigheter, evne til å forstå muligheter som gir økonomiske fordeler, orientering mot å bruke kunnskap for å maksimere gevinster, forretningsferdigheter og lederskapskvaliteter og fremfor alt tillit til at man kan få ting til å skje.

10. Målsettinger for EDP:

Entreprenørutviklingsprogram fungerer som en drivkraft for å oppmuntre folk til å gjøre sin karriere i entreprenørskap. Den ble designet med sikte på å oppmuntre til selvstendig sysselsetting og skape rikdom blant utdannede arbeidsløse ungdommer.

Dette programmet fungerer som en motivator og utvikler potensielle ferdigheter blant folk til å gjennomføre sine egne ventures.

1. Fremskyndende industriell utvikling.

2. Utvikling av entreprenørskapskvaliteter.

3. Motivere de potensielle entreprenørene til å nå målene.

4. Forbedre veksten av små og mellomstore bedrifter.

5. De gir bedre potensial for ansettelsesgenerering og bredere spredning av industrielt eierskap.

6. Det har gitt en ny sti og karriere valg til stort antall mennesker.

7. Målet er å optimal utnyttelse av ressurser.

8. Utrydde arbeidsledighet og fattigdom.

9. Balansert regional utvikling og utvikling av tilbakestående områder ved å oppmuntre landlige entreprenører.

10. Bedre levestandard.

Ulike institusjoner som driver entreprenørskapsutviklingsprogrammer i India:

1. Entrepreneurship Development Institute of India (EDII):

Entreprenørskapsutviklingsinstituttet i India (EDI) er en selvstendig organ som ble opprettet i 1983. Den er sponset av apex finansinstitusjoner, nemlig IDBI Bank Ltd, IFCI Ltd. ICICI Ltd og State Bank of India (SBI).

Dette instituttet er registrert under Society Registration Act 1860 og Public Trust Act 1950. EDI gjennomfører forsknings- og opplæringsaktiviteter for å oppmuntre nye og nye entreprenører.

2. Small Industry Development Bank of India (SIDBI):

Dette er et datterselskap hvis Industrial Development Bank of India (IDBI).

SIDBI ble opprettet i april 1990 i henhold til en lov fra det indiske parlamentet som hovedinstitusjon for:

1. Kampanjer.

2. Finansiering.

3. Utvikling av industrien i småskala sektor.

4. Koordinere funksjonene til andre institusjoner som er involvert i lignende aktiviteter.

Småskalaindustrien (SSI) -sektoren er en levende og dynamisk sektor av den indiske økonomien.

3. Nasjonalt institutt for entreprenørskap og næringsutvikling (NIESBUD) :

Det ble etablert i 1983 av Næringsdepartementet, Indiens regjering. Det tar sikte på å koordinere aktiviteten til ulike institusjoner som er involvert i entreprenørskapsutvikling.

Det gir opplæringshjelp og bidrar til å utvikle entreprenørkultur i samfunnet. Den gjennomfører opplæringsprogrammer på nasjonalt nivå og internasjonalt nivå.

4. National Alliance of Young Entrepreneurs (NAYE):

NAYE ble etablert i 1967, NAYE bidro til å oppmuntre kvinnelige gründere. Den etablerte kvinners vinge i 1975. Føderasjonen av indiske kvinnelige entreprenører (FIWE), .is en nasjonalt nivå organisasjon som ble grunnlagt i 1993, er en av Indias Premier institusjon for kvinner grundig viet til entreprenørskapsutvikling.

Målet med denne organisasjonen er å fremme økonomisk empowerment of women, særlig små og mellomstore segmentet, ved å hjelpe dem med å bli vellykkede entreprenører og bli en del av den vanlige bransjen.

en. Teknologi forældelse

b. Ledelsesmangler

c. Forsinkede betalinger

d. Dårlig kvalitet

e. Sykdomssykdom

f. Mangel på egnet infrastruktur

g. Mangel på markedsføring nettverk

Entreprenørskap spiller en viktig rolle i utviklingen av økonomi. Hver utviklet nasjon har hatt nytte av sine entreprenører i å bygge økonomien. Bill Gate i USA er en slik entreprenør, som styrte programvareindustrien til nye høyder gjennom sitt Microsoft Company. I India eksisterer mange vellykkede entreprenører, som suksessivt bygde imperium av deres bedriftsstruktur.

Dhirubhai Ambani vokste til en fenomenal høyde gjennom Reliance bransjer. Jamsheedjee Tata, i stålindustrien, Ratan Tata etc. er få andre eksempler på vellykkede entreprenører i nyere tid.

11. Prosjektrapport:

Prosjektrapport er sammendraget av hele prosjektet. Prosjektrapport inneholder detaljer om formål, mål, omfang, sponsing og andre detaljer i det foreslåtte prosjektet. Prosjektrapport er rapporten om helplan og plan for det foreslåtte prosjektet.

Prosjektrapporter må være klare, konsise og komplette og inneholde riktig detaljnivå for målgruppen. En god handlingsplan er ubrukelig med mindre den utføres effektivt; Entreprenøren eller promotoren ved hjelp av eksperten utarbeider en prosjektrapport.

Den er utarbeidet på grunnlag av prosjektplanlegging. Prosjektrapport hjelper i å benytte finansiell støtte fra banker og finansinstitusjoner.

12. Feasibility Study:

En feasibility study er en evaluering av et foreslått prosjekt. Det er studiet av prosjektet for å finne ut om prosjektet er lønnsomt eller ikke. Med andre ord, feasibility studie innebærer en undersøkelse av operasjonene.

Prosjektet skal være levedyktig, ikke bare i tekniske termer, men også på økonomiske og kommersielle vilkår. Målet med økonomisk analyse er å fastslå om det foreslåtte prosjektet vil være økonomisk levedyktig.

Forundersøkelse er en detaljert undersøkelse av det foreslåtte prosjektet for å avgjøre om prosjektet er økonomisk, økonomisk og teknisk gjennomførbart eller ikke. Feasibility Study contains the comprehensive, detailed information about the business structure, availability of resources and whether the business will run efficiently or not.

Feasibility study is conducted in the following areas:

Market Feasibility:

It involves study of market situation, current market, anticipated future market, competition, potential buyers, etc.

Technical Feasibility:

This study involves study of technological aspects related to the business, like location of the business, layout, infrastructure, transportation, resource availability etc.

Financial Feasibility:

Financial feasibility denotes the financial aspects of the business. This study helps to understand requirement of start-up capital, sources of capital, returns on investment, etc. It helps to assess the financial health of the business.

Personnel Feasibility:

This study is important to determine the size and particulars of manpower, their job description, job titles and standards. Also, salary rates and allowance are noted in this type of standard.

13. Feasibility Report:

Feasibility report is the final conclusion drawn about the business after conducting the feasibility study. The feasibility report includes the confirmation of the proposed project. It gives the detail about technical, economic and financial, environmental, socio-cultural and operational aspects of the project.

It is a formal document prepared by the experts. It gives the information on the authenticity of the feasibility study. The feasibility report answer the question ' the plan must be implemented or not'.

The feasibility report contains information on:

en. It helps him to determine the viability of the venture.

b. It provides guidance to the entrepreneur in planning realistic goals.

c. It helps to identify possible roadblocks.

d. It is a pre-requisite to obtain finance.