Å designe et eldre system i et selskap

Designe et eldre system i et selskap!

1. Grunnregler som regulerer ansamling av anciennitet bør fastsettes.

Detaljer om effekten av avbrudd i tjeneste, prøvetid, overføringer, etc., på anciennitet av en person bør være tydelig angitt for å unngå eventuelle kontroverser.

2. Enhver enkeltpersoner eller grupper som skal unngås fra grunnreglene må nøye nevnes. Arbeidsforeninger vil generelt at deres kjernearbeidere ikke bør bli negativt påvirket av anciennitetskriteriet, spesielt i oppsigelsestider og nedskjæringer.

3. Spekteret av område over hvilket ancienniteten skal samles må bestemmes. Det er fire slike områder.

(i) Selskapets allsidighet:

Dette rangerer ansatte etter hvor lenge de jobbet for selskapet,

(ii) Enhet eller avdeling overordnet anciennitet:

Dette rangerer medarbeiderne i henhold til hvor lenge de jobbet i en enhet som en avdeling, avdeling eller divisjon,

(iii) Anställning eller stilling anciennitet:

Dette rangerer medarbeiderne i henhold til hvor lenge de har jobbet på en bestemt jobb eller stilling,

(iv) Anslagstillegg:

Dette rangerer ansatte etter hvor lenge de har jobbet i samme lønn eller lønn. En ansatt kan styres av alle de fire typene til forskjellige formål. For eksempel kan hans forfremmelse bli bestemt av sin stilling eller stilling senioritet, men hans forespørsel om å tildele ham en bedriftsbolig kan bestemmes av hans allmennleder.

Det kan også bli bestemt å søke en type anciennitet til en kategori arbeidstakere. For eksempel kan allmennfaglig ansettelse over hele virksomheten gjelde for alle ufaglærte arbeidstakere, tjenestepensjonsavdelingen kan gjelde for alle faglærte arbeidstakere, stilling som anciennitet kan gjelde for alle høyt spesialiserte arbeidstakere og lønnshøydepenger seniorer kan gjelde for alle ledende ansatte.

Narrow-range senioritet har en fordel. Det reduserer problemet med "bumping" under avskjed. En lengre tjenestepersonell kan forstyrre personell med kortere tjeneste i bare en begrenset enhet. Men når området er over hele bedriften, kan en layoff kanskje generere en rekke "støt" som forstyrrer hele selskapet. Ulempen med smalbasert anciennitet er at personell i en avdeling ikke aksepterer overføringer til andre avdelinger fordi de dermed mister sin avdelingsalder.

4. Alle arbeidsaspekter av en ansatt (f.eks. Forfremmelse, permisjon, overføring, valg av skift, permisjon, oppsigelse, etc.) som skal bestemmes av hans anciennitet, må tydelig nevnes.