Store utfordringer overfor menneskelige ressursforvaltere

Noen av de store utfordringene som menneskelige ressursforvaltere står overfor, er som følger: 1. Rekruttering og utvelgelse 2. Emosjonell og fysisk stabilitet av ansatte 3. Balanse mellom ledelse og ansatte 4. Opplæring, utvikling og kompensasjon 5. Utførelsesvurdering 6. Håndtere handel Union.

1. Rekruttering og utvelgelse:

Å finne en passende kandidat til jobben fra et stort antall søkere er et grunnleggende problem for human resource manager. De må foreta passende endringer fra tid til annen i utvelgelsesprosedyren og sørge for at kandidaten er opp til merket som oppfyller jobbkravene. Kandidaten skal om nødvendig få opplæring for å få kvalitetsresultat.

2. Emosjonell og fysisk stabilitet hos ansatte:

Å yte lønn til ansatte er ikke tilstrekkelig i dagens verden. HR-sjefen skal opprettholde riktig emosjonell balanse mellom ansatte. De bør prøve å forstå holdningene, kravene og følelsene til de ansatte, og motivere dem når og hvor det er nødvendig.

3. Balanse mellom ledelse og ansatte:

HR-sjefen har et ansvar for å balansere ledelsens og de ansattees interesse. Fortjeneste, engasjement, samarbeid, lojalitet og oppriktighet er de ledelsens forventninger, mens bedre lønn og lønn, trygghet, sunne arbeidsvilkår, karriereutvikling og deltakende arbeid er de faktorene som forventes av ledende ansatte.

4. Opplæring, utvikling og kompensasjon:

Det kreves en planlagt gjennomføring av treningsprogrammer og lederutviklingsprogrammer for å skarpere og forbedre ferdighetene og utvikle kunnskap om ansatte. Kompensasjon i form av lønn, bonus, godtgjørelser, insentiver og perquisites skal betales i henhold til folks ytelse. Et ord eller et anerkjennelsesbrev skal også gis, hvis noen av dem har gjort jobbene sine utover forventningene for å holde sin moral oppe.

5. Ytelsesvurdering:

Denne aktiviteten bør ikke betraktes som en rutinemessig prosess av human resource manager. Hvis ansatte ikke får riktig tilbakemelding fra dem, kan det påvirke deres fremtidige arbeid. En vitenskapelig vurderingsteknikk i henhold til skiftende behov bør brukes, og kvaliteten på den bør kontrolleres fra tid til annen.

6. Håndtere fagforeningen:

Fellesskapsmedlemmer skal håndteres dyktig, da de vanligvis er folk som motsetter seg selskapets retningslinjer og prosedyrer. Kravene til foreningen og interessene til ledelsen bør tilpasses riktig.