Rolle av styre som agenter, forvaltere og administrerende partnere

Les denne artikkelen for å lære om rollen som styremedlemmer, forvaltere og administrerende partnere.

Rollen til direktør # 1. Som agenter:

At regissører er agenter er deres første karakteristikk. Et selskap er en kunstig person og den fungerer gjennom menneskelige agenter - regissørene. Imidlertid er direktører som agenter ikke personlig ansvarlige for deres handlinger, med mindre de strider mot lovens bestemmelser som spesifikt nevnt i den. Det sies at prinsippet om byrået fungerer som alter ego.

Det er ganske forskjellig fra agenturets prinsipp. Handlingene og intensjonen til dets agenter er handlingene og intensjonen til bedriftsforetaket. Selv et selskap kan holdes ansvarlig for ondskapen som styrets medlemmer krever. Styret er ikke agenter for selskapets medlemmer.

Stillingen av styremedlemmer som agenter er overlegne for ordinære agenter, og dermed er de mer enn agenter. En ordinær agent oppnår sin autoritet fra sin rektor, men regissørene som agenter utdriver sin autoritet, ikke bare fra sin rektor, det vil si selskapet, i kraft av sin artikkel, men også utlede sin autoritet fra selve loven. Slike myndigheter kan ikke overstyres.

Rollen til direktør # 2. Som tillitsvalgte:

Styret er forvaltere av selskapets penger og eiendom. De beskytter dem og bruker dem for og på vegne av selskapet. I henhold til lov om tillit har en forvalter lovlig eierskap over den tillitseiendommen som det rettferdige eierskapet ligger hos cestui que-tilliten, dvs. mottakeren. Fra dette synspunkt er styremedlemmer ikke fullstendige forvaltere.

En forvalter kan inngå kontrakter med hensyn til tillitskapet i eget navn, men styremedlemmene kan ikke gjøre det. De kan gjøre slike kontrakter under selskapets fellesforsegling. Selskapet er juridisk eier. I selskapsloven er det ikke definert plikter og rettigheter som de er definert i lov om tillit.

Faktisk er stillingen av styremedlemmer av fidusiær natur med makten delegert på dem av medlemmene. Styrelederne, som forvaltere i begrenset grad, skal handle i god tro. Direktørene har ikke noe fidusiært forhold til enkelte medlemmer av selskapet. Styrets medlemmer er ikke forvaltere av en gjeld på grunn av et selskap eller for selskapets kreditorer. Styrerne er som sådan kvasi-trustees.

Hovedrollens rolle # 3. Administrerende partnere:

I et selskap er ledelsen i flertallet av ledere. Så styrer styremedlemmene partnere (begrepet partner som benyttes i henhold til partnerskapsloven). Selv om betydelige krefter kan overlades til styremedlemmer eller til en outsider, må en slik person handle under styrets overordnede, kontroll og styring.

Derfor, i motsetning til i et partnerskap, kan ingen makt delegeres på en enkelt direktør som administrerende partner. Prinsippet om delegerte ikke-protesterte delegater, det vil si at makten en gang delegert ikke kan videre delegeres, gjelder for selskapets ledelse.

Styret kan tilbakekalle enhver tid den makt det har delegert til en komité eller en individuell direktør. Fra diskusjonene ovenfor er det klart at styremedlemmer hverken er agenter eller forvaltere eller styrer partnere i den populære og juridiske formen av vilkårene. Men de har i dem elementene i byrå, trusteeship og partnerskap. Men ingen av disse betingelsene kan beskrive ledere i deres totalitet.

Styrerne er tross alt aksjonærer, eierne og hovedstolene i forhold til selskapet. Så er direktørens stilling en kombinasjon av byrå, trusteeship og elementer av partnerskap og ikke en agent eller en administrator eller en administrerende partner i sin reelle forstand.