Topp 12 faktorer som påvirker konsernets sammenhengskraft

Denne artikkelen kaster lys over de tolv hovedfaktorene som påvirker gruppens sammenheng, dvs. (1) Likheter av holdninger og verdier, (2) Gruppens størrelse, (3) Tid, (4) Plassering, (5) Status, (6) (7) Interavhengighet, (8) Ledelsesadferd, (9) Medlemsomsetning, (10) Trussel, (11) Tidligere suksesser og delte mål og (12) Samarbeid.

1. Likheter av holdninger og verdier:

En av de sterkeste kildene til gruppesammenheng er likheten i holdninger og verdier blant gruppemedlemmene. Vi nyter selskapet av mennesker som har lignende meninger, moral, tro og adferdskodeks, fordi den personen som deler de samme meningene som vi gir, gir oss en slags sosial validering for vår tro. Han gir oss en følelse av at vi har rett. Hvis noen er uenige med oss, kan dette få oss til å skremme at vi har feil.

Likhet av interesse er svært viktig når gruppens primære mål er å skape et vennlig interpersonelt klima. Denne faktoren kan ikke være så viktig når målet er oppgaveorientert. For eksempel, hvis hæren må vinne et strategisk kamp, blir oppgavegjennomgangen den sammenhengende faktoren i stedet for likheten til holdninger og verdier fordi enheten kan bestå av soldater fra forskjellige deler av landet som kanskje ikke har mye til felles.

2. Størrelsen på konsernet:

Små grupper er effektive. Jo større størrelsen på gruppen, jo mindre sammenhengende er gruppen.

Hovedårsakene til dette er som forklart nedenfor:

(i) Når gruppen er liten, har medlemmene sine konstant ansikt til ansiktskontakter. Dermed vil det være høy grad av interaksjon og kommunikasjon med hverandre. I store grupper er muligheten for samhandling blant medlemmer mindre.

(ii) Etter hvert som gruppestørrelsen øker blir det vanskeligere å få gruppen til å bli enige om felles mål og aktiviteter og uttrykk for uenighet og misnøye.

(iii) Et annet problem med store grupper er at det er en sannsynlighet for å danne små grupper innenfor de store gruppene. Dette vil resultere i fortynning av det felles gruppemålet, og dermed øke omfanget av energipolitikkspillet. Dette har en tendens til å redusere total sammenhengskraft.

(iv) Studier har vist at hvis alle gruppens medlemmer er av samme kjønn, så har små grupper bedre sammenheng enn store. Men da gruppene bestod av både menn og kvinner, har de store gruppene bedre sammenheng.

3. Tid:

Det er ganske naturlig at jo mer tid folk bruker med hverandre, desto mer vil de bli kjent med hverandre, og mer tendens vil det være å komme nærmere hverandre, og dermed styrke graden av sammenhengskraft. På en arbeidsplass er folk som jobber i nærheten av hverandre mer tilbøyelige til å tilbringe mer tid sammen. I rutinemessig liv vil du bruke mer tid med bare de som du liker personlig og vil fortsette å samhandle med dem.

4. Sted:

Plasseringen av gruppen spiller en viktig rolle for å bestemme sammenhengen. Når medlemmer av en gruppe er lokalisert i nærhet skilt fra andre grupper, vil de utvikle større sammenhengskraft på grunn av konstant ansikt til ansiktinteraksjon. Når det ikke er noen skillelinje mellom en gruppe og en annen, er det vanskeligere å oppnå kohesjon fordi en interaksjonskjede utvikler seg.

5. Status:

Status for en gruppe bestemmer i stor grad graden av gruppesammenheng. En høy statusgruppe får større lojalitet fra sine medlemmer, noe som igjen gjør gruppen sterkere. Det er derfor folk er generelt mer lojale mot høye statusgrupper.

6. Vanskelighetsgrad:

Jo vanskeligere det er å komme inn i en gruppe, jo mer sammenhengende blir den gruppen. Årsakene er at i eksklusive og elite grupper er medlemmene valgt ut fra bestemte egenskaper og disse egenskapene som er felles for alle, legger til grad av smak og tiltrekning mot hverandre. Jo mer eksklusive gruppen jo mer er nærheten blant medlemmene. Da gruppene ikke er enkle å bli med, føler de utvalgte medlemmene en følelse av stolthet og prestasjon.

7. Interavhengighet:

Når hvert medlem av en gruppe har uavhengige aktiviteter, vil kohesjonen blant medlemmene i en slik gruppe være mindre i forhold til gruppen hvis medlemmer gjør de operasjonene som er avhengige av hverandre, slik at gjensidig avhengighet fører til større sammenhengskraft.

8. Behandlingsadferd:

Behandlingen av ledelsen har en direkte innflytelse på graden av sammenhengskraft som eksisterer innenfor en gruppe. Lederen kan vanskeliggjøre nært forhold ved å skape usunn konkurranse blant ansatte. På den annen side kan han bygge solidaritet ved å belønne kooperativ oppførsel. Den sammenhengende gruppen kan bidra til å oppnå gruppemålene mer effektivt, dersom gruppemedlemmene er riktig inspirert av lederen.

9. Medlemsomsetning:

For å gjøre en gruppe mer sammenhengende, er det behov for noen grad av stabile forhold mellom medlemmer. Jo høyere grad av medlemsomsetning, jo mindre sammenhengende blir en gruppe, fordi de hyppigere medlemmene forlater en bestemt gruppe, jo mer tid et nytt medlem tar for å bli festet til gruppen, og jo mer tid det gamle medlemmet tar for å bli festet til ny gruppe.

10. Trussel:

Trussel er en veldig kraftig kraft som forener gruppen, spesielt når den kommer fra:

(i) Utenfor gruppen

(ii) Samarbeid kan bidra til å overgå trusselen og

(iii) Det er liten eller ingen sjanse for å unnslippe.

For eksempel bringer ledelsens trusler ofte sammen en ellers uorden. Dermed vil det truende partiet ha mindre sjanse til å lykkes når det står overfor en samlet styrke.

11. Tidligere suksesser og delte mål:

Når en gruppe oppnår et meningsfylt mål, øker konsistensen av gruppen fordi suksessen deles av alle medlemmene, og hver enkelt føler seg ansvarlig for prestasjonen., Hvis gruppen er enig i formålet med og retningen for sine aktiviteter, tjener dette til å binde gruppen sammen. Av denne grunn finner vellykkede bedrifter det lett å ansette nye, talentfulle medarbeidere.