Typer organisasjoner: 8 Store typer organisasjoner funnet over hele verden

Noen av de viktigste typene organisasjoner er som følger:

1. Tall versus flatt organisasjonsstruktur:

Høye organisasjoner har smal ledelse og dermed mange hierarkiske nivåer. Flate organisasjoner har et bredt spekter av ledelse og dermed få hierarkiske nivåer.

2. Mekanisk mot organiske organisasjoner:

Mekaniske eller klassiske organisasjoner er tradisjonelle, pyramideformede strukturer som har sentralisering av autoritet på toppledningsnivå, avdeling av jobber, kommandobesøk, smal ledelse og omfattende arbeidsdeling.

Organiske eller Behavioral organisasjoner har bredt spekter av ledelse, flatt organisasjonsstruktur, generell tilsyn og desentralisering av myndighet.

3. Håndverksorganisasjon:

I denne type organisasjon har konsernsjefen engasjert i tekniske saker i stedet for administrative plikter, med liten planlegging og endring i drift og minimal bruk av tilsyns- eller indirekte arbeidskraft. Eksempler er et verktøyrom eller en bilstasjon.

4. Promotion Organisasjon:

I denne type organisasjon er konsernsjefen promotor, karismatisk personlighet til underordnede, har væskepolitikk som endres etter promotorens skjønn, mellomledelsen er ofte forbipassert, indirekte arbeidskraft gir teknisk støtte til promotoren, har begrenset levetid, må endres eller gå til grunne (eksempel: private banker, chit-midler, hoteller etc.)

5. Administrativ organisasjon:

I denne type organisasjon leder konsernsjefen faglig en planlagt struktur mot klart definerte varer, tilpasser seg endringer i markedsmiljøet.

6. Lagbasert organisasjon:

I denne typen består hele organisasjonen av arbeidsgrupper eller lag som utfører organisasjonens arbeid. I denne strukturen er medarbeiderstyring avgjørende på grunn av mangel på ledelsesmyndighet fra topp til bunn. Ansattes lag får frihet til å designe arbeid på den måten de synes er best. Men lagene holdes ansvarlige for arbeidet og resultatene oppnådd på sine respektive områder. I store organisasjoner utfyller teambaserte strukturer en typisk funksjonell eller divisjonsstruktur for å forbedre effektiviteten og fleksibiliteten.

7. Grenserløs organisasjon:

Det er en organisasjon hvis design ikke er definert av, eller begrenset til, de horisontale, vertikale eller ytre grenser pålagt av en forhåndsdefinert struktur. Grenser kan være "horisontale" vertikale og eksterne grenser. Horisontale grenser pålegges av arbeidsspesialisering og avdeling; De vertikale grensene skiller ansatte i organisasjonsnivå og hierarkier og eksterne grenser separat organisasjon fra kunder, leverandører og interessenter.

Grense mindre organisasjon hjelper organisasjoner til å operere i dagens miljø ved å forbli fleksibel og ustrukturert; Den ideelle strukturen for dem har ikke en stiv, forhåndsdefinert struktur. Grense mindre organisasjon har som mål å eliminere kommandokjeden, å ha passende spans for kontroll og å erstatte avdelinger med bemyndigede lag. Vertikale grenser kan fjernes gjennom tverrhierarkiske lag og deltakende beslutninger, horisontale grenser kan fjernes ved bruk av tverrfunksjonelle lag, og eksterne grenser kan minimeres eller elimineres ved å bruke strategiske allianser med forsyninger.

8. Læringsorganisasjon:

En læringsorganisasjon er en organisasjon som har utviklet evnen til kontinuerlig å tilpasse seg og forandre seg fordi alle medlemmer tar en aktiv rolle i å identifisere og løse arbeidsrelaterte problemer. I en slik organisasjon praktiserer ansatte kunnskapshåndtering ved kontinuerlig å anskaffe og dele ny kunnskap og er villige til å anvende denne kunnskapen for beslutningstaking og utføre sitt arbeid.

Utstilling.10.10 illustrerer egenskapene til en læringsorganisasjon.