Arbeidstidsklassesystem: Egenskaper og teknikker (med eksempler)

Vurdering kan gjøres i henhold til ulike systemer. Det er en betydelig forskjell mellom de ulike systemene.

Egenskaper for et godt rating system er:

1. Vurderingssystemet bør være nøyaktig. Som de fleste av studieteknikkene er avhengige av dommen av tidsstudieobservatør, kan en perfekt konsistens i vurdering ikke oppnås.

2. Klassifiseringssystemet skal være enkelt, konsist og det skal knyttes til veletablerte benk.

3. Hvis annen faktor er det samme, bør vurderingssystemet som gir konsistente resultater velges.

Ulike klassesystemer eller teknikker er som følger:

Hastighet vurdering:

Denne vurderingsprosedyren består i å bedømme hastigheten på operatørens bevegelser i forhold til et normalt tempo og er notert som en faktor. Vurdering kan brukes på ulike elementer av jobben og matematisk. Normal tid = Observert tid x Arbeiders hastighet / hastighet Forventet fra Arbeider

Westing-house System of Rating:

En Four Factors System Performance Rating ble utviklet på Westing House av CE Bedaux. Disse fire faktorene er:

(i) Ferdighet

(ii) innsats

(iii) Betingelser

(iv) Konsistens.

Tallverdiene for hver av disse faktorene er tilgjengelige i tabellform. Operatøren ble sett på mens du jobbet og ga en verdi fra disse tabellene. Den observerte tiden blir deretter nivellert ved å anvende verdiene på fire ratingfaktorer. Tabell 5.1 gir verdiene av disse faktorene.

Tabell 5.1. Prestasjonsbedømmelsestabel:

Den observerte tiden for et element av jobben var 2 minutter. Karakteren var som følger:

Ferdighet Utmerket B ₂

Innsats Overdreven A ₂

Tilstand God C

Konsistens God C

Bestem normal tid for element under observasjon.

Løsning. Skjema Tabell 5.1 tallverdiene for de ovennevnte karakterene er

Ferdighet: 0.11

Innsats: 0, 12

Tilstand: + 0, 02

Konsistens: + 0, 01

Totalt = 0, 26 dvs. endelig eller samlet vurdering.

Den normale tiden = Observert tid x Ratingfaktor

= 2x- = 2, 56 min. Ans. 100

Syntetisk vurdering:

Dette system for vurdering ble foreslått av Morrow. I dette systemet evalueres takhastigheten til en operatør ved hjelp av forhåndsbestemte bevegelsestidstandarder (PMTS). Dermed undersøker observatøren tid ned den faktiske ytelsestiden for elementene som gjort i den forrige metoden.

Ytelsestider for mange slike elementer er standardisert og tabulert. Disse er kjent som "Forutbestemte bevegelsestidverdier" fra denne tabellen er den forhåndsbestemte ytelsestiden for elementene også notert ned. Forholdet mellom sistnevnte og tidligere (gjennomsnittlig faktisk tid) gir ratingfaktoren. Derfor, Symbolisk,

R = P / A

hvor R = ytelsesgradfaktor.

P = Forutbestemt bevegelsestidstandard for elementet uttrykt i minutter.

A = Gjennomsnittlig faktisk tid (observert tid) for det samme elementet, i minutter.

Eksempel 4:

Gjennomsnittlig faktiske tider for 8 elementer av en jobb ble målt og tabulert nedenfor. De forhåndsbestemte bevegelsestider for to element e. nr. 1 og 3 er også gitt. Beregn ytelsesklassifaktoren.

Element nummer 1 2 3 4 5 6 7 8

Gjennomsnittlig faktisk tid A 0, 12 0, 32 0, 20 0, 52 0, 60 0, 22 0, 15 0, 10

Anta at vi valgte element nr. 1 og 3 og bestemme de forutbestemte tidsverdiene ved å bruke et PMT-system. Anta at disse er henholdsvis 0, 13 og 0, 19 minutter for elementene 1 og 3.

Så den systematiske klassifiseringsfaktoren for element 1 er 0, 13 / 0, 12 = 108% og for element 3 er 0, 19 / 0, 20 s = 95%

Gjennomsnittlig R = 108 + 95 = 102%

Den gjennomsnittlige ratingfaktoren for alle elementene = 102%

Element nummer 1 2 3 4 5 6 7 8

Gjennomsnittlig faktisk tid A. 102 102 102 102 102 102 102 102

Objektiv vurdering:

Dette system for vurdering var utvikling av ME Mundel. I disse operatørene tas det hensyn til tempo for å gjøre en jobb. I tillegg til denne jobben blir det også tatt hensyn til vanskelig eller kompleksitet.

Først av alt vurderer observatøren tid arbeidet på grunnlag av arbeidets tempo i arbeidet. Dette kalles en tempo vurdering. Etter at tempoetrinnet er gjort, legges en tillatelse til tempoet for å ta vare på jobbproblemet.

Følgende seks faktorer utgjør arbeidsvanskeligheter:

(i) Mengde kropp brukt

(ii) Fotpedaler

(iii) Bimanualitet

(iv) Øyehåndskoordinasjon

(v) Håndteringskrav og

(vi) Vekt.

Eksempel 5:

Den observerte tiden for et element av jobb er 0, 72 minutter. Tempoet er 80% og arbeidsfaktorene er oppgitt nedenfor. Finn den normale tiden.

Løsning. Normal tid = Observert tid x Pace rating x Sekundær justering

= 0, 72 x 80/100 x 120/100

= 0, 68 minutter.

Ans.

Her utgjør den totale sekundærjusteringsgodtgjøringen 20%, men vi har multiplisert med 120/100, da arbeidstakerne er vanskeliggjort og vanskeliggjort på grunn av jobbkompleksiteter. På grunn av dette kan han ikke jobbe med sitt normale tempo. På grunn av dette bør han få lov til litt mer tid enn den observerte tiden.

Psykologisk vurdering av ytelsesvurdering:

Mange studier har vist at det er et forhold mellom fysisk arbeid og mengden oksygen som forbrukes av en arbeidstaker, dvs. en pålitelig indikator på ytelsen hans. Senere ble det funnet at endringen i hjertefrekvensen også er et pålitelig mål for muskulær aktivitet. Dessuten er denne teknikken lettere enn forbruk av oksygen.

Prosedyren for dette er at etter at operatøren har jobbet for en bestemt periode, får han lov til å sitte på en stol og slappe av. Hjertefrekvens ved side ved side er målt og sammenlignet med tidligere rekord til frekvensen blir stabilisert. Denne sammenligningen av frekvensen for ulike jobber og ulike operatører vil hjelpe tidsstudietobservatøren å finne ut ytelsesvurdering.