3 mest essensielle mål for ledelse

Ledelsens mål kan i stor grad deles inn i følgende tre kategorier:

(1) Organisatoriske mål:

Det refererer til målene for hele organisasjonen. Ved å fikse disse målene, tar ledelsen hensyn til fordelene til alle nærstående parter (som eier, medarbeider, kunde, regjeringen etc.). Dette oppfyller også organisatoriske økonomiske mål som er overlevelse, fortjeneste og vekst.

Image Courtesy: nmetau.edu.ua/cice/images/dnk_02.jpg

(i) Overlevelse:

Hver bedrift ønsker å overleve for lenge. Så ledelsen ved å ta positive beslutninger med hensyn til ulike forretningsaktiviteter, bør sikre at virksomheten overlever for lenge,

(ii) fortjeneste:

Fortjeneste spiller en viktig rolle i å møte forretningsrisiko og vellykket drift av forretningsaktiviteter. Så det må sikres av ledelsen at tilstrekkelig fortjeneste er opptjent av virksomheten,

(iii) Vekst:

Hver bedrift ønsker å vokse. Ledelsen må sikre vekst i virksomheten. Veksten kan måles ved salg, antall ansatte, produkter, kapitalinvesteringer osv. Hvis alle disse viser en økende trend, kan det konkluderes med at virksomheten er på vei mot vekst.

(2) Sosiale mål:

Det refererer til hensynet til samfunnets interesse under ledelsesaktivitetene. En organisasjon er etablert i et samfunn. Den går gjennom ressursene som er tilgjengelig av samfunnet.

Derfor blir det hver organisasjon ansvarlig for å ta hensyn til sosiale fordeler.

Dermed defineres sosiale mål som oppfyllelse av ansvaret for en organisasjon mot samfunnet. Under dette målet lover lederen å sikre helse, sikkerhet og priskontroll.

De viktigste sosiale målene for ledelsen er inkludert i følgende liste:

(i) Å gjøre ledige stillingsmuligheter tilgjengelig

(ii) For å redde miljøet fra å bli forurenset

(iii) Å bidra til å forbedre levestandarden.

For eksempel:

Asiatiske malinger har gitt midler under sitt samfunnsutviklingsprogram, som har gjort det mulig for bøndene å benytte lokale ressurser effektivt.

På samme måte gir Steel Authority of India jevnlig tjenester knyttet til landbruk, industri, utdanning, helse, etc. til de som bor i nærheten av sine stålverk.

(3) Personlige eller individuelle mål:

Det refererer til målene som skal fastsettes i forhold til de ansatte i organisasjonen. Medarbeiderne er skikkelig og sensitiv ressurs for selskapet.

Det er derfor svært viktig å ta vare på følelsene til de ansatte. Det er et utvilsomt faktum at tilfredsstillelsen til de ansatte betyr rask utvikling for selskapet.

Dette faktum av enorm betydning bør aldri gå glipp av syne. Hovedmålene med ledelsen mot ansatte er som følger:

(i) Å gi fortjent lønn

(ii) Å gi et godt arbeidsmiljø

(iii) Å gi en andel i overskudd.