Essay on Risk Management: Betydning og tilnærminger

Etter å ha lest dette essayet vil du lære om: - 1. Betydning av risikostyring 2. Tilnærminger til risikostyring 3. Tilnærminger for å håndtere og redusere risikoer.

Essay on the meaning of risk management:

Risikostyring er utviklet i løpet av det tjuende århundre på grunn av fremtidige usikkerheter som bedrifter står overfor. Det er den logiske, konsekvente og disiplinerte tilnærmingen for å møte fremtidens usikkerhet. Risikostyring gir plattformen til bedriftsledere å jobbe forsiktig og produktivt ved å ha riktig utnyttelse av ressurser.

Forvaltningen av fremtiden er alltid avhengig av forretningsførernes evne til å proaktivt ramme politikken gjennom måling av sannsynlighet. Som Peter Bernstein skrev, "Hvis alt er et spørsmål om flaks, er risikostyring en meningsløs øvelse. Innkallende flaks hindrer sannheten, fordi den skiller en hendelse fra årsaken. "

Risikostyring støtter firmaet om å bestemme handlingsplanen slik at risiko og konsekvenser av risikoen kan minimeres eller utelates. For å oppnå den ypperlige ytelsen og å ha lang levetid, er det nødvendig for firmaet å trene medarbeiderne på alle nivåer, slik at man kan få innsikt til å gjenkjenne risiko og ta nødvendige skritt for å forhindre det eller å redusere den negative effekten av samme.

Kort sagt er risikostyring en prosess for å bestemme risikokomponenter, og å omorganisere aktivitetene slik at fremtidige tap kan reduseres for firmaet. Til dette formål må kvantifiseringen av risikoen gjøres nøye etter identifisering av aktiviteter som fører til risiko for firmaet. Basert på dette må bedriftsleder utforme en strategi for å redusere andelen risiko.

Derfor kan den logiske prosessen med risikostyring beskrives som:

1. Identifikasjon av risiko eller usikkerhet

2. Analyse av implikasjonene (både individuelt og kollektivt);

3. Respons for å minimere risiko og

4. Allokering av aktuelle uforutsetninger basert på planer og retningslinjer.

Risikostyring bør være en viktig del av den kontinuerlige og strukturerte planleggingssyklusen innenfor et firma.

Essay on Approaches to Risk Management:

Formaliserte prosedyrer for risikostyring i prosjekt- eller utenlandsk virksomhet bør utformes for å passe behovene til det enkelte firma. Prosedyrene skal struktureres systematisk og bør også gi nødvendige retningslinjer som skal følges. Rammeverket bør også foreslå retningslinjer for valg av passende teknikker.

Risikostyringsmodell:

For å utarbeide riktig risikostyring må forretningsforvalterne avvikle den totale prosessen i tre konkrete deler.

Disse delene er som under:

1. Risikoidentifikasjon

2. Risikoanalyse og

3. Risikoresvar.

1. Risikoidentifikasjon:

Risikoidentifikasjon er et grunnleggende skritt som trengs for å utrede den økonomiske, økonomiske og samfunnsmessige virkningen på grunn av bestemt prosjekt eller spesifikk aktivitet. Det riktige nivået av risikoidentifikasjon på vurderingsstadiet støtter for å gjøre riktig valg av aktiviteter som skal gjennomføres og måten det skal utføres på grunn av ressursbegrensningene.

2. Risikoanalyse:

Vurderingen av risikoen forbundet med en aktivitet kalles risikoanalyse. Risikoanalyse ser alltid etter kvantifisering av risiko når det gjelder deres effekt på kostnad, tid eller inntekt. Risikoanalyse kan gjøres ved måling av risikokomponent og dens effekter på den økonomiske og kommersielle gjennomførbarheten av prosjektet eller aktiviteten.

3. Risikoresvar:

Når risikoanalysen er ferdig, er det nødvendig å utarbeide strategien for å takle risikoposisjonen. Responsen på risikoen kan gjøres på mange måter.

Følgende er den illustrerende listen over risikoreduksjonsteknikker:

Jeg. Risiko unngåelse eller reduksjon

ii. Risikooverføring og

iii. Risikobesparing

Jeg. Risiko unngåelse eller reduksjon:

Risikoen unngås ikke som en klok teknikk, fordi i denne teknikken vil firmaet gjerne ta en handling som ikke å holde et aktiv eller et ansvar. I tilfelle av risikoreduksjon vedtar firmaet konservativt tiltak som bruk av sikringsteknikk.

ii. Risikooverføring:

Under slik teknikk overfører firmaet risikofylte eiendeler eller ansvar til partiet som er villig til å ta risikoen. Motparten som er villig til å ta risikoen, vil bli betalt på forhånd (ved inngåelse av kontrakt) premie av firmaet som ønsker å overføre risikoen.

iii. Risikooppbevaring:

Under denne metoden er firmaet forberedt på å møte konsekvensene av risikosituasjonene med hensyn til eiendeler eller forpliktelser. Ledelsen av firmaet må utvikle riktig risikostyringsstrategi ved å vurdere selskapets langsiktige bedriftsmål.

Tilnærminger for å håndtere og redusere risikoer:

Etter at ulike typer risiko er identifisert; Bedriftsledere er involvert i identifisering av alternative tilnærminger og måter å håndtere og redusere risikoen.

De tilgjengelige tilnærmingene er som under:

A. Unngåelse:

Et firma vil forsøke å unngå risikoen ved å vedta en strategi som å ikke holde slike eiendeler eller forpliktelser, noe som kan føre til finansiell risiko, valutarisiko, volatilitetsrisiko eller politisk risiko mv. Firmaet vil ikke holde utenlandske eiendeler eller Gjeld i utenlandsk valuta de er utsatt for valutarisiko.

B. Loss Control:

En slik tilnærming er ikke akseptabel av bedriftsledere, fordi en slik tilnærming tyder på ikke å drive noen operasjonelle aktiviteter. Generelt vil firmaets vilje forsøke å akseptere og finne frem til måten som tapet kan forebygges, eller at sannsynligheten for tap kan reduseres. For dette formålet tar firmaet generelt forsikringspolicyene eller inngår i ulike typer sikringstransaksjoner.

C. Separasjon:

Under denne tilnærmingen vil firmaet ikke konsentrere alle sine eiendeler på ett eller annet sted. Tapet kan reduseres av firma ved etablering av anlegg og eiendeler på forskjellige steder.

Kjernevirksomheten, som er nødvendig for rutinemessig og vanlig forretningsvirksomhet, er plassert og plassert på flere steder. I slike situasjoner vil enhver type risikoutviklede situasjoner støtte for å redusere eller minimere risikoen for virksomhet i tilfelle økonomisk sakte eller politisk risiko i et bestemt land.

Som vi forstår, ved å etablere plantene på forskjellige steder, vil drifts- og overvåkningskostnadene til firmaet øke, men på den annen side støtter det for å redusere risikoen for virksomheten. Denne separasjonsteknikken er kun nyttig for fysiske eiendeler.

D. Spredning:

Separasjonsteknikken gjelder for fysiske eiendeler, mens spredeteknikken gjelder for de finansielle eiendelene. Spredningskonseptet er basert på det gamle ordtaket om ikke å sette alle eggene i en enkelt kurv. I denne tilnærmingen fordeles de finansielle eiendelene over en rekke utsteder for å minimere risikoen for mislighold av en av partiet.

E. Overføring:

I denne tilnærmingen overfører firmaet risikoen til andre som er villige til å ta det.

Overføringen av risiko kan gjøres på tre måter:

1. På denne måten overføres den spesifikke eiendelen eller forpliktelsen som er utsatt for risiko.

2. I denne tilnærmingen overføres ikke eiendeler eller forpliktelser, men bare risikoen overføres. Det gjøres vanligvis gjennom terminkontrakter og byttekontakter. For eksempel, for fordringer i utenlandsk valuta på grunn av eksportsalg, kan firma inngå terminkontrakt med bank.

3. Den tredje typen overføring innebærer et tredjepartsløfte om å betale for tap til avtalepart i tilfelle tap oppstår. I en slik tilnærming overføres ikke eiendeler eller forpliktelser til risikotaker. Forsikringen som er tatt av lager som ligger med firma er et eksempel på risikooverføring. Når et firma inngår eksportkontrakt og salg basert på kredittbrev utstedt av kjøpers bank, er eksemplet på tredje type overføring av risiko.