Produksjonsplanlegging og -kontroll: Betydning, egenskaper og mål

Produksjonsplanlegging og kontroll: Betydning, egenskaper og mål!

Betydning:

Produksjonsplanlegging og kontroll er en viktig oppgave med produksjonsleder. Det må se at produksjonsprosessen er riktig bestemt på forhånd og det utføres i henhold til planen. Produksjonen er relatert til omdanning av råvarer til ferdigvarer. Denne konverteringsprosessen innebærer en rekke trinn som å avgjøre hva som skal produseres, hvordan produsere, når man skal produsere osv. Disse beslutningene er en del av produksjonsplanlegging. Det er ikke tilstrekkelig å bestemme seg for oppgaven.

Hele prosessen skal utføres på best mulig måte og til laveste pris. Produksjonsleder må se at tingene går videre som i planene. Dette er en kontrollfunksjon og må gjennomføres så nøye som planlegging. Både planlegging og kontroll av produksjon er nødvendig for å produsere bedre kvalitetsvarer til rimelige priser og på en mest systematisk måte.

Produksjonsplanlegging er funksjonen til å se fremover, forutse vanskeligheter som står overfor og de sannsynlige løsningene for å fjerne dem. Det kan sies å være en teknikk for å prognose fremover hvert steg i den lange produksjonsprosessen, ta dem til rett tid og i riktig grad og forsøke å fullføre operasjonene med maksimal effektivitet. Produksjonskontroll, derimot, styrer og styrer produksjonsstrømmen, slik at produktene blir produsert på en best mulig måte og samsvarer med en planlagt tidsplan og er av riktig kvalitet. Kontrollen letter produksjonen og ser at alt går i henhold til planene.

Goldon B. Carson:

"Produksjonsplanlegging og kontroll involverer generelt organisering og planlegging av produksjonsprosessen. Spesielt består det av planlegging av ruting, planlegging, forsendelse og inspeksjon, koordinering og kontroll av materialer, metoder, maskiner, verktøy og driftstider. Det endelige målet er organisering av tilførsel og bevegelse av materialer og arbeidskraft, maskinutnyttelse og tilhørende aktiviteter for å oppnå ønskede produksjonsresultater når det gjelder kvantitet, tid og sted. "

James L. Lundy:

"I utgangspunktet innebærer produksjonskontrollfunksjonen samordning og integrasjon av produksjonsfaktorene for optimal effektivitet. Samlet salgsordre eller planer må oversettes til spesifikke tidsplaner og tilordnes slik at de okkuperer alle arbeidssentre, men overbelaster ingen. Jobben kan gjøres formelt, og i så fall utarbeides omfattende kartlegging og arkiveringsteknikker. eller det kan gjøres uformelt, med enkeltpersoners tanker og opprettholdelse der ved å erstatte håndgripelige hjelpemidler. "

Charles A. Koepke:

"Produksjonsplanlegging og kontroll er koordinering av en rekke funksjoner i henhold til en plan som økonomisk vil utnytte anleggets fasiliteter og regulere den ordnede bevegelsen av varer gjennom hele produksjonsperioden, fra anskaffelse av alt materiale til frakt av ferdigvarer på en forhåndsbestemt hastighet. "

Kjennetegn ved produksjonsplanlegging og kontroll:

Den forrige diskusjonen gir følgende egenskaper til produksjonsplanlegging og kontroll:

1. Det er planlegging og kontroll av produksjonsprosessen i et foretak. Spørsmålene som-Hva skal produseres? Når den skal produseres? Hvordan holder du tidsplanen for produksjonen etc.? -Jeg bestemte og handlet for å få gode resultater.

2. Alle typer innganger som materialer, menn, maskiner brukes effektivt for å opprettholde effektiviteten i produksjonsprosessen.

3. Ulike produksjonsfaktorer er integrert for å bruke dem effektivt og økonomisk.

4. Fremstillingsprosessen er organisert på en slik måte at ingen av arbeidssentrene er enten overarbeidet eller under arbeid. Arbeidsfordelingen gjennomføres svært nøye, slik at alle tilgjengelige elementer blir riktig utnyttet.

5. Arbeidet er regulert fra første trinn for å skaffe råvarer til ferdigvarefasen.

Mål for produksjonsplanlegging og kontroll:

Planlegging av produksjon foregår kontroll. Uansett hva som er planlagt, må kontrolleres. Det endelige målet med både planlegging og kontroll er å bruke ulike innganger på en effektiv måte og å få riktig kontroll over ulike mål og tidsplaner som er fastsatt tidligere.

Følgende detaljer vil gi fram målene for produksjonsplanlegging og produksjonskontroll:

Produksjonsplanlegging:

1. For å fastslå kravene til menn, materialer og utstyr.

2. Produksjon av ulike innganger til rett tid og i riktig mengde.

3. Gjør mest økonomisk bruk av ulike innganger.

4. Arrangere produksjonsplaner etter behovene til markedsavdelingen.

5. Tilbyder tilstrekkelige bestander for å møte uforutsette forhold.

6. Opprettholder oppdaterte informasjonsprosesser.

Produksjonskontroll:

1. Å gjøre anstrengelser for å følge produksjonsplanene.

2. Utsted nødvendige instruksjoner til personalet for å gjøre planene realistiske.

3. For å sikre at varer produseres i henhold til foreskrevne standarder og kvalitetsnormer.